Menadžerska Znanja I Vještine Za Upravljanje Projektima

45 Questions | Total Attempts: 62

SettingsSettingsSettings
Please wait...
Menadžerska Znanja I Vještine Za Upravljanje Projektima

Menadžerska znanja i vještine za upravljanje projektima - 2019


Questions and Answers
  • 1. 
    Što od navedenog nije projekt?
    • A. 

      Vjenčanje prijatelja

    • B. 

      Izgradnja mosta

    • C. 

      Čišćenje stana svaki dan

    • D. 

      Kupovanje na rasprodaji

  • 2. 
    Pesimistična procjena trajanja aktivnosti je 30 dana, najvjerojatnija procjena je 16 dana, optimistična procjena je 10 dana. Koliko je očekivano trajanje aktivnosti?
    • A. 

      Približno 10 dana

    • B. 

      Približno 18 dana

    • C. 

      Približno 20 dana

    • D. 

      Približno 30 dana

  • 3. 
    Upravljanje projektnim timom
    • A. 

      Ocjena članova projektnog tima

    • B. 

      Proces praćenja uspješnosti članova tima, davanje povratnih informacija, rješavanje otvorenih pitanja i upravljanje izmjenama

    • C. 

      Ocjena radne učinkovitosti tima

    • D. 

      Priznanje i nagrađivanje

  • 4. 
    Vodič kroz znanja u upravljanju projektima (vodič kroz PMBOK) dijeli znanja na
    • A. 

      9 područja

    • B. 

      11 područja

    • C. 

      8 područja

    • D. 

      10 područja

  • 5. 
    Načela izrade WBS jesu:
    • A. 

      Pravilo 100%, kodiranje i pravilna struktura

    • B. 

      Pravilo 100%, međusobna isključivost i preglednost

    • C. 

      Pravilo 100%, preglednost i pravilna struktura

    • D. 

      Pravilo 100%, međusobna isključivost i kodiranje

  • 6. 
    CPI (indeks učinkovitosti troškova) indeks je veći od 1. To znači:
    • A. 

      Troškovi su premašili procjenu

    • B. 

      Troškovi su u skladu s procjenom

    • C. 

      Troškovi su ispod procjene

    • D. 

      Odstupanje od vremenskog rasporeda

  • 7. 
    CPI (indeks učinkovitosti troškova) indeks je manje od 1. To znači:
    • A. 

      Troškovi su premašili procjenu

    • B. 

      Troškovi su u skladu s procjenom

    • C. 

      Troškovi su ispod procjene

    • D. 

      Odstupanje od vremenskog rasporeda

  • 8. 
    Plan upravljanja troškovima (P) - Proces definiranja kako će se projektni troškovi procjenjivati, budžetirati, upravljati, nadgledati i kontrolirati.
    • A. 

      Točno

    • B. 

      Netočno

  • 9. 
    Određivanje budžeta (P) - Proces objedinjavanja procijenjenih troškova pojedinačnih aktivnosti ili radnih paketa kako bi se ustanovio odobreni temeljni troškovnik
    • A. 

      Točno

    • B. 

      Netočno

  • 10. 
    Procjena troškova (P) - Proces nadzora statusa projekta radi ažuriranja projektnih troškova i upravljanja izmjenama temeljnog troškovnika
    • A. 

      Točno

    • B. 

      Netočno

  • 11. 
    Upravljanje projektnim timom - Proces praćenja učinaka članova tima, davanje povratnih informacija, rješavanje problema i upravljanje promjenama u timu u cilju optimizacije provedbe projekta
    • A. 

      Točno

    • B. 

      Netočno

  • 12. 
    Tipovi rizika:
    • A. 

      Poznati rizici

    • B. 

      Učestali rizici

    • C. 

      Nepoznati rizici

    • D. 

      Posebni rizici

  • 13. 
    Strategije za negativne rizike (threats) su Escalate, Avoid, Mitigate, Transfer i Accept
    • A. 

      Točno

    • B. 

      Netočno

  • 14. 
    PDM Metoda je proces identifikacije i dokumentiranja specifičnih radnji koje je potrebno provesti kako bi se izradile projektne isporuke
    • A. 

      Točno

    • B. 

      Netočno

  • 15. 
    Procjenjivanje trajanja aktivnosti (P) - Proces procjene broja radnih razdoblja potrebnih da se završe pojedinačne aktivnosti uz procijenjene resurse
    • A. 

      Točno

    • B. 

      Netočno

  • 16. 
    Ovisnost među aktivnostima
    • A. 

      Obvezna

    • B. 

      Opcionalna

    • C. 

      Vanjska

    • D. 

      Unutarnja

    • E. 

      Posredna

    • F. 

      Skrivena

  • 17. 
    Kritični put je najduži slijed aktivnosti koji određuje najkraće moguće trajanje projekta
    • A. 

      Točno

    • B. 

      Netočno

  • 18. 
    UKUPNA VREMENSKA REZERVA – ukupna količina vremena za koju se neka aktivnost može odgoditi ili produžiti od predviđenog najranijeg početka, a da time ne odgađa datum završetka projekta
    • A. 

      Točno

    • B. 

      Netočno

  • 19. 
    MENADŽMENT - Proces obavljanja posla kroz druge ljude, ili s njima, radi ostvarenja organizacijskih ciljeva u dinamičnom okruženju, uz učinkovito korištenje ograničenih resursa
    • A. 

      Točno

    • B. 

      Netočno

  • 20. 
    OSNOVNE FUNKCIJE MENADŽMENTA
    • A. 

      Planiranje

    • B. 

      Koordiniranje

    • C. 

      Vođenje

    • D. 

      Motiviranje

    • E. 

      Odlučivanje

    • F. 

      Upravljanje ljudskim resursima

  • 21. 
    TEMELJNI PROCESI MENADŽMENTA
    • A. 

      Odlučivanje

    • B. 

      Motiviranje

    • C. 

      Komuniciranje

    • D. 

      Koordiniranje

  • 22. 
    TEMELJNE MENADŽERSKE VJEŠTINE
    • A. 

      Vještine analiziranja - rješavanje problema i odlučivanje

    • B. 

      Vještine komuniciranja

    • C. 

      Vještine utjecanja - vodstvo, motivacija i delegiranje

    • D. 

      Vještine promatranja

    • E. 

      Vještine opažanja

    • F. 

      Vještine ručnog rada

  • 23. 
    MEĐULJUDSKE VJEŠTINE za voditelja projekta su Vodstvo i Izgradnja tima
    • A. 

      Točno

    • B. 

      Netočno

  • 24. 
    Timovi u projektu se definiraju kroz WBS i mogu biti samo iz više organizacija
    • A. 

      Točno

    • B. 

      Netočno

  • 25. 
    Timovi u projektu se definiraju kroz WBS i mogu biti iz više organizacija i iz jedne organizacije
    • A. 

      Točno

    • B. 

      Netočno

Back to Top Back to top