Lean Six Sigma Yellow Belt

51 Preguntas | Total Attempts: 23

SettingsSettingsSettings
Please wait...
Lean Six Sigma Yellow Belt

Examen previo a la obtención de la certificación Lean Six Sigma Yellow Belt


Questions and Answers
  • 1. 
    Decidir recolectar muestras de una población es a menudo:
    • A. 

      Una decisión personal

    • B. 

      Una decisión económica

    • C. 

      Una decisión arriesgada

    • D. 

      Una decisión del equipo

  • 2. 
    Un proyecto Six Sigma tiene muchas medidas de mejora sugeridas: capacitar a las personas, establecer instrucciones de trabajo estandarizadas, realizar encuestas de los empleados, etc. ¿Cuál debería ser el público objetivo de este proyecto?
    • A. 

      Clientes Externos (Consumidores)

    • B. 

      Stakeholders

    • C. 

      Clientes Internos

    • D. 

      Todos 

  • 3. 
    El Diagrama de causa y efecto cuando se usa con 5 WHY le ayuda a comprender la causa raíz del problema. Al hacerlo, ¿qué quiere saber el equipo Six Sigma?
    • A. 

      Las causas del problema general

    • B. 

      Causas asignables a las categorías del problema

    • C. 

      Categorías que pueden ignorarse

    • D. 

      Ninguna de las anteriores

  • 4. 
    Al adoptar Six Sigma, ¿cuál es el principal factor de motivación desde el punto de vista de la alta dirección?
    • A. 

      Resultados finales

    • B. 

      Crecimiento de cuota de mercado

    • C. 

      Reducciones de defectos

    • D. 

      Enfoque en el cliente

  • 5. 
    Una empresa que fabrica neumáticos de goma es evaluada en 5 posibles defectos por producto; en 1000 productos fabricados en un mes si se observan 100 defectos, el rendimiento de rendimiento (Throughput Yield) es, sabiendo que la formual es:  [("(# oportunidades - # defectos" ))/"# oportunidades" ]x100=Yield 
    • A. 

      98%

    • B. 

      99%

    • C. 

      97%

    • D. 

      96%

  • 6. 
    ¿Qué es la filosofía Lean?
    • A. 

      Proporcione una propuesta de valor al cliente a través de un proceso de creación de valor enfocado en la eliminación del desperdicio

    • B. 

      Kaizen

    • C. 

      Mayor producción al alentar a las personas a trabajar duro y tener objetivos

    • D. 

      Reducción de costos y mejora del poder adquisitivo de las personas.

  • 7. 
    ¿Cuál de las siguientes herramientas se usa más comúnmente en la fase de definición de un proyecto?
    • A. 

      SIPOC

    • B. 

      Tabla de control

    • C. 

      Modo de Fallos y Análisis de Efectos

    • D. 

      Lista de verificación de recopilación de datos

  • 8. 
    ¿Cuál de los siguientes no puede considerarse una razón aceptable para implementar un proyecto Six Sigma DMAIC?
    • A. 

      Solucionar un problema con una solución predefinida

    • B. 

      Aumentar la satisfacción del cliente

    • C. 

      Reduce los problemas internos

    • D. 

      Mejorar el diseño de un producto

  • 9. 
    ¿Qué tipo de desperdicio podría causar el siguiente proceso? Una industria de ropa está produciendo más artículos de los que ha pedido el cliente.
    • A. 

      Esperas

    • B. 

      Sobre Producción

    • C. 

      Transporte

    • D. 

      Sobre Procesamiento

  • 10. 
    ¿Cuál de las siguientes herramientas ayuda a visualizar una serie de causas para un efecto?
    • A. 

      Matriz de causa y efecto

    • B. 

      Diagrama de correlación

    • C. 

      Diagrama de Ishikawa

    • D. 

      Mapeo de flujo de valor

  • 11. 
    La desviación estándar en las aplicaciones Six Sigma se conoce como diferencia de:
    • A. 

      Objetivo

    • B. 

      Límites de especificación

    • C. 

      Valor de ajuste más cercano

    • D. 

      Media

  • 12. 
    La metodología japonesa 5S  se utiliza para:
    • A. 

      Mejora continua

    • B. 

      Prevenir defectos

    • C. 

      Crear un ambiente de trabajo ordenado y productivo

    • D. 

      Reducir la variación

  • 13. 
    ¿Qué tipos de variación tiene un proceso si está "en control"?
    • A. 

      El proceso tiene causas asignables

    • B. 

      El proceso tiene causas asignables y casuales

    • C. 

      El proceso solo tiene causas aleatorias

    • D. 

      El proceso tiene causas asignables o casuales

  • 14. 
    Un proceso 6 sigma es aquel cuya variación se encuentra dentro de seis desviaciones sobre la media y 6 desviaciones bajo la media.
    • A. 

      True

    • B. 

      False

  • 15. 
    MUDA es una palabra japonesa que significa ?
    • A. 

      Sobreproducción

    • B. 

      Reproceso

    • C. 

      Esperas

    • D. 

      Desperdicio

  • 16. 
    Un Proceso Six Sigma es aquel que tiene un resultado de 3.4 DPMO 
    • A. 

      True

    • B. 

      False

  • 17. 
    De acuerdo al siguiente gráfico, escoger la respuesta correcta:  
    • A. 

      El proceso es capáz ya que su CP es 1.05

    • B. 

      El proceso no es capaz ya que su CPm es 0.41

    • C. 

      El proceso es capáz pero su variación respecto al objetivo es elevada

    • D. 

      El proceso no es capaz porque su CPK es 0.55

  • 18. 
    Se define MURI cualquier actividad que requiere un estrés o esfuerzo poco razonable por parte del personal, material o equipo
    • A. 

      True

    • B. 

      False

  • 19. 
    Se define MURA cualquier variación no prevista que produce irregularidad en el proceso y provoca desequilibrio.
    • A. 

      True

    • B. 

      False

  • 20. 
    Se define MUDA cualquier actividad en un proceso que consume recursos y que no agrega valor al producto o servicio desde el punto de vista del cliente.
    • A. 

      True

    • B. 

      False

  • 21. 
    Se lo conocía como el padre del control estadístico de procesos
    • A. 

      Shewhart. 

    • B. 

      Stewart. 

    • C. 

      Deming. 

    • D. 

      Masaki Imai. 

  • 22. 
    Qué es Six Sigma?
    • A. 

      Es un método para mejorar el desempeño de los trabajadores

    • B. 

      Es una técnica para medir procesos

    • C. 

      Es una metodología para liderar equipos

    • D. 

      Es una metodología para la mejora de procesos y un concepto estadístico que busca definir la variación inherente a cualquier proceso.  la 

  • 23. 
    Escoja cuáles son los pasos que sigue Six Sigma
    • A. 

      Identificar la variación

    • B. 

      Definir oportunidades de error

    • C. 

      Cuantificar los defectos

    • D. 

      Mejorar la satisfacción del cliente

    • E. 

      Hacer un Ishikawa

    • F. 

      Diagramar un Mapa de proceso

  • 24. 
    Para corroborar la normalidad de un grupo de datos se utiliza el valor p y coeficiente AD que deben tener los siguientes valores: 
    • A. 

      P>0.05 | AD cercano a cero "0"

    • B. 

      P>0.05 | AD alejado de cero "0"

    • C. 

      P<0.05 | AD cercano a cero "0"

    • D. 

      P>0.05 | AD indiferente

  • 25. 
    Qué es un proceso?
    • A. 

      Es una secuencia de pasos dispuesta con algún tipo de lógica que se enfoca en lograr algún resultado específico

    • B. 

      Es una secuencia de pasos dispuesta con algún tipo de lógica que se no enfoca en lograr algún resultado específico

    • C. 

      No es una secuencia de pasos dispuesta con algún tipo de lógica que se enfoca en lograr algún resultado específico

    • D. 

      Es una secuencia de pasos sin algún tipo de lógica que se enfoca en lograr algún resultado específico

Back to Top Back to top