Kolokvijum 2- Uprvljanje Ljduskim Resursima

30 Questions | Total Attempts: 139

SettingsSettingsSettings
Please wait...
Kolokvijum 2- Uprvljanje Ljduskim Resursima

.


Questions and Answers
  • 1. 
    Upravljanje ljudskim resursima Obuhvata sve aspekte upravljanja ljudima i međuljudskim odnosima, uključujući ? 
    • A. 

      Liderstvo

    • B. 

      Vođenje

    • C. 

      Upravljanje konfliktima,

    • D. 

      Ocenjivanje

    • E. 

      Komunikacije

  • 2. 
    Procesi treba da osiguraju da se ljudski resursi (stejkholderi, članove projektnog tima i korisnici) koriste na ___________ moguci nacin 
    • A. 

      Najefikasniji

    • B. 

      Efikasni

    • C. 

      Efektivni

  • 3. 
    Planiranje ljudskih resursa ?
    • A. 

      Identifikovanje i dokumentovanje uloga

    • B. 

      Generiše organizaciona strukturu projekta

    • C. 

      Identifikovati kadrove potrebne za rad na projektu

    • D. 

      Identifikuje resurse

  • 4. 
    Organizacione šeme obično definišu nazive resursa, rukovodioce, radna mesta, itd. Podaci koje sadrže šeme mogu biti predstavljene u tri forme:
    • A. 

      Hijerarhijski

    • B. 

      Matrično

    • C. 

      Tekstualno

    • D. 

      Horizonatlno

  • 5. 
    Pored definisanja organizacione strukture projekta, podjednako je bitno obaviti _______? 
    • A. 

      Definisanje i dodelu poslova

    • B. 

      Dodela informacija

  • 6. 
     Definisanje i dodela poslova vrši se u četiri koraka:
    • A. 

      Finalizovanje zahteva projekta

    • B. 

       definisanje načina obavljanja posla

    • C. 

      Podela ukupnog rada na manje elemente

    • D. 

      Dodeljivanje radnih odgovornosti

    • E. 

      Nema dodeljivanja radnih odgovornosti svako radi sve poslove

  • 7. 
    Rukovodilac projekta koristi ? 
    • A. 

      OBS strukturni dijagram

    • B. 

      WBS strukturni dijagram

  • 8. 
    OBS (Organizational Breakdown Structure) specifičan tip organizacione strukture, koja _____? 
    • A. 

      Prikazuje koje su organizacione jedinice odgovorne za određene elemente rada

    • B. 

      Koja organizacija koristi za dodeljivanje različitih tipova odgovornosti članovima tima

  • 9. 
    RACI matrice ? 
    • A. 

      Poseban tip matrice odgovornosti koju organizacije koriste za dodeljivanje različitih tipova odgovornosti članovima tima

    • B. 

      Specifičan tip organizacione strukture, koja prikazuje koje su organizacione jedinice odgovorne za određene elemente rada

  • 10. 
    Histogram je ? 
    • A. 

      Prikazuje učestalost angažovanja resursa u jedinici vremena

    • B. 

      Prikazuje učestalost angažovanja resursa u milisekundima

  • 11. 
    Jedinica za histogram ? 
    • A. 

      Rad/dan

    • B. 

      Rad/sekunda

    • C. 

      Rad/milisekunda

  • 12. 
    Uslov za nivelisanje je ? 
    • A. 

      Višak radnika ili manjak radnika

    • B. 

      Ako je potreban veći broj radnika od raspoloživih, vrši se odlaganje odredjenih aktivnosti ili se u tom intervalu, angažuju dodatni resursi

    • C. 

      Ako je potreban veci broj radnika od raspolozivih ne vrsi se nikakvo odlaganje aktivnosti

  • 13. 
    Veći rang označava ? 
    • A. 

      Da se aktivnost uopšte ne pomera ili se kasnije pomera, i da se prvo njoj dodeljuju svi potrebni resurs

    • B. 

      Da se aktivnost uopšte ne pomera ili se kasnije pomera, i da se zadnjoj dodeljuju svi potrebni resursi, a ne prvoj

  • 14. 
    Najveći rang za odredjivanje ranga je ?
    • A. 

      Najveći rang = 1

    • B. 

      Najveći rang = 2

    • C. 

      Najveći rang = 3

  • 15. 
    Rukovodilac projekta je čovek zadužen __________?
    • A. 

      Za ostvarenje planiranih ciljeva projekta (rok, resursi i troškovi )

    • B. 

      Za ostvarenje planiranih aktivnosti projekta

    • C. 

      Ucestvuje u realizaciji ( resursi, troskovi, rok)

  • 16. 
    Rukovodilac projekta ucestvuje_____________?
    • A. 

      Ne učestvuje u njegovoj realizaciji već njome upravlja

    • B. 

      Učestvuje u njegovoj realizaciji ne upravlja njome

    • C. 

      Ne učestvuje u njegovoj realizaciji i ne upravlja njome

  • 17. 
    Uloga rukovodioca ? 
    • A. 

      Integrator

    • B. 

      Komunikator

    • C. 

      Vođa tima

    • D. 

      Donosilac odluka

    • E. 

      Kreator atmosfere

    • F. 

      Motivisanje

  • 18. 
     Povezuje i integriše napore članova projektnog tima i svih učesnika u realizaciji projekta da bi se isti efikasno realizovao. 
    • A. 

      True

    • B. 

      False

  • 19. 
    Rukovodioc- Vodi tim za uprvljanje projektom. Organizuje, usmerava, koordinira rad članova projektnog tima, rešava probleme i konflikte, daje uputstva, rešenja I direktive kako da se zadaci izvrše
    • A. 

      True

    • B. 

      False

  • 20. 
    IZBOR RUKOVODIOCA PROJEKTA(kriterijumi za izbor PM) ? 
    • A. 

      Potrebna znanja iz svih oblasti na koje se projekat odnosi

    • B. 

      Znanja iz oblasti upravljanja

    • C. 

      Tehnička I finansijska znanja

    • D. 

      Upravljačka znanja

    • E. 

      Znanja iz oblasti organizacije, planiranja, informatike

    • F. 

      Nije specijalista već generalista

    • G. 

      Specijalista

    • H. 

      Menadmenstka znanja

    • I. 

      Znanja iz oblasti ekonomije

  • 21. 
    Rukovodilac projekta- Potrebne osobine i sposobnosti su ?
    • A. 

      organizatorske sposobnosti

    • B. 

      Upravljačke sposobnosti

    • C. 

      Ljudski i stručni autoritet

    • D. 

      Komunikacione sposobnosti

    • E. 

      Fleksibilan

    • F. 

      čvrsta i stabilna ličnost

    • G. 

      Ambiciozna ličnost

    • H. 

      Znanje iz ekonmije

    • I. 

      Ne mora biti cvrsta i stabilna licnost

  • 22. 
    PRojektni tim- Koristi od timskog rada su ?
    • A. 

      Rezultat tima premaušuje

    • B. 

      Rešavanje složenih problema

    • C. 

      Kreativnih ideja

    • D. 

      Podrška ostalih članova

    • E. 

      Ulivaju znanje

    • F. 

      Organizaciono učenje

    • G. 

      Nema podrke ostalih clanova

    • H. 

      Rezultati tima ne premasuje

  • 23. 
    Po Hansaker-u karakteristike efikasnog tima su:
    • A. 

      Komplementarne veštine

    • B. 

      Zajednički cilj

    • C. 

      Mala veličina

    • D. 

      Specifični ciljevi

    • E. 

      Zajednički pristup

    • F. 

      Zajednička odgvornost

    • G. 

      Pojedinac ima pristup

    • H. 

      Velika velicina

  • 24. 
    Glavne karakteristike neefikasnog tima su ? 
    • A. 

      Frustracija

    • B. 

      Konflikt I nezdrava konkurencija

    • C. 

      Neproduktivni sastanci

    • D. 

      Nedostatak poverenja u vođu tima

    • E. 

      Produktivni sastanci

    • F. 

      Poptuno poverenje u vodju tima

  • 25. 
    VRSTE TIMOVA po Yuklu ? 
    • A. 

      Funkcionalan

    • B. 

      Multifunkcionalan

    • C. 

      Samoupravni

    • D. 

      Samodefinišući

    • E. 

      Timovi top menadžmenta

    • F. 

      Timovi top tehnologije

    • G. 

      Kordinisanje

Back to Top Back to top