GestÃo De Paradas E ProjetOS De Acordo Com OS PreceitOS Do Pmi E IPA

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GestÃo De Paradas E ProjetOS De Acordo Com OS PreceitOS Do Pmi E IPA

O professor Luiz Verri nos preparou um teste bem interessante. Não se arrisque se você não entende de planejamento e controle, gestão de projetos e serviços de porte, paradas de manutenção. O desafio esta lançado para quem é da área.


Questions and Answers
  • 1. 
    Não é uma das “áreas de conhecimento” do PMI:
    • A. 

      Logística

    • B. 

      Suprimentos

    • C. 

      Escopo

    • D. 

      Comunicações

    • E. 

      Nenhuma das respostas anteriores

  • 2. 
    Assinale a alternativa correta:
    • A. 

      Tratar os empregados das contratadas com justiça e respeito, em geral, leva a melhores resultados com relação aos objetivos.

    • B. 

      É quase impossível, no contexto brasileiro, melhorar a qualidade da mão de obra contratada para Paradas.

    • C. 

      Cláusulas de bônus com repasse aos empregados, geralmente não tem influencia nos resultados de uma Parada.

    • D. 

      A modalidade de contratação por preço unitário (p.u.) é a mais adequada no caso de Paradas.

  • 3. 
    Para uma grande Parada, a melhor prática exequível é o escopo estar congelado:
    • A. 

      Entre 6 meses e 4 meses antes da Parada

    • B. 

      Entre 4 meses e 2 meses antes da Parada

    • C. 

      Entre 2 meses e 1 mês antes da Parada

    • D. 

      Entre 1 mês e 1 dia antes da Parada

  • 4. 
    Assinale a alternativa verdadeira:
    • A. 

      Prazos diferenciados para diversas frentes não diminui o risco para os objetivos da Parada.

    • B. 

      Utilizar o método da “Corrente Crítica” não diminui o risco para os objetivos da Parada.

    • C. 

      A distribuição dos prazos possíveis em uma Parada não obedece uma curva “normal”.

    • D. 

      O tempo a ser considerado nas estimativas é o mais provavel mais uma folga entre 10 a 20%.

  • 5. 
    Falando sobre o índice “FEL” (FEL INDEX), assinale a alternativa correta:
    • A. 

      Tem relação com o nível hierárquico onde são tomadas as decisões da Parada.

    • B. 

      Pode ser entendido como o grau de definição da Parada.

    • C. 

      Não é utilizado em Paradas.

    • D. 

      É o grau com que se mede os resultados da Parada.

  • 6. 
    No que diz respeito a Segurança nas Paradas, assinale a alternativa correta:
    • A. 

      O grande indicador de segurança em Paradas é se houve ou não fatalidade(s) durante a mesma.

    • B. 

      A forma mais efetiva de se aumentar a segurança é através das Auditorias Comportamentais durante a Parada.

    • C. 

      O Gerente da Parada não é o responsável pela implementação do Plano de Segurança da Parada.

    • D. 

      Os itens “falta de EPIs” e “falta de EPCs” são os que mais aparecem em uma amostragem porque são os principais itens no que diz respeito a evitar acidentes.

  • 7. 
    Sobre o tema Planejamento com software, podemos dizer:
    • A. 

      O MS Project 2007 fornece curva de avanço físico automaticamente.

    • B. 

      Não se consegue trabalhar com o Primavera em redes onde várias pessoas possam acessar o planejamento.

    • C. 

      O MS Project não fornece o diagrama PERT-CPM.

    • D. 

      É possível realizar o nivelamento de recursos com o auxilio do MS Project.

  • 8. 
    Assinale a alternativa correta:
    • A. 

      A melhor forma de controlar o custo de Parada é através de licitações de compra ao custo mais baixo.

    • B. 

      Uma alta produtividade da mão de obra geralmente leva a uma diminuição de custos.

    • C. 

      Quanto melhor a qualidade da mão de obra maior será o custo da Parada.

    • D. 

      Identificar os riscos aos objetivos da Parada geralmente não leva a uma redução de custos.

  • 9. 
    Sobre avanço físico e curva “S”:
    • A. 

      Tanto a curva prevista como a realizada devem ser baseadas em H x h.

    • B. 

      Não há como acompanhar adequadamente o avanço físico de uma Parada.

    • C. 

      É muito utilizada em grandes empresas brasileiras a curva chamada “Earned Value”.

    • D. 

      Para o bom acompanhamento temos que acompanhar também o avanço da curva do caminho crítico.

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