Desarrollar Personal Y Socios -lean

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Desarrollar Personal Y Socios -lean

Personas Evaluación LEAN


Questions and Answers
  • 1. 
    Cuál de las siguientes afirmaciones sobre liderazgo no es verdadera para compañias LEAN
    • A. 

      Se les da una gran importancia a los lideres de linea

    • B. 

      Se busca que el lider de linea tenga altas expectativas

    • C. 

      Se espera que los Lideres de Grupo desarrollen personalmente a los Lideres de Equipo y se vuelvan sus mentores

    • D. 

      Son responsables hasta por 60 personas en varios turnos

  • 2. 
    Responsabilidades basicas del liderazgo en la línea
    • A. 

      Apoyar la operacion

    • B. 

      Promover el Sistema de Produccion Lean

    • C. 

      Liderear el cambio

    • D. 

      Total conocimiento del trabajo

  • 3. 
    ¿Qué criterios se utilizan para medir el rendimiento de un líder de grupo?
    • A. 

      Seguridad 

    • B. 

      Productividad

    • C. 

      Calidad

    • D. 

      Costo

  • 4. 
    ¿Cuál de los siguientes incisos representa corresponde al que está rodeado por el circulo rojo en la figura?
    • A. 

      Lider de equipo

    • B. 

      Líder de grupo

    • C. 

      Miembro 

    • D. 

      Asistente de Gerencia

  • 5. 
    En la Estructura de liderazgo para departamentos tecnicos (ingenieria, investigacion, desarrollo, mercadeo) en una compañia Lean no hay líderes de equipo, ni líderes de grupo. 
    • A. 

      True

    • B. 

      False

  • 6. 
    La siguiente es una pirámide invertida y está de esa forma porque representa los niveles en la organizacion en terminos de
    • A. 

      Jerarquía

    • B. 

      Todas son correctas

    • C. 

      Soporte de la organización

    • D. 

      Ninguna es correcta

  • 7. 
    Son las 3J´s en el Training Within Industry
    • A. 

      Job Methods 

    • B. 

      Job instructions

    • C. 

      Job relations

    • D. 

      Job trainers

  • 8. 
    En Training Within Industry los "Job Methods" proveen métodos para manejar y mejorar las relaciones laborales
    • A. 

      True

    • B. 

      False

  • 9. 
    Verdadero (True) o Falso (False). No importan sus habilidades y conocimientos, si no sabe enseñar no puede ser un lider
    • A. 

      True

    • B. 

      False

  • 10. 
    Cuál de las siguientes no es una actividad típia de un lider de equipo LEAN durante el descanso. 
    • A. 

      Los descansos pueden ser pospuetos si hay problemasde produccion

    • B. 

      Los Lideres de Equipo deben atender cualquier problema que se de en la linea durante el descanso

    • C. 

      Las mismas actividades que los miembros

    • D. 

      Descanso mayor a 10 minutos

  • 11. 
    En una estructura LEAN, los líderes de equipo son 
    • A. 

      Flotantes

    • B. 

      MIl usos

    • C. 

      Capataces 

    • D. 

      Dar soporte al equipo

    • E. 

      Desarrollar al equió

  • 12. 
    Para lograr la estructura correcta al comenzar el camino LEAN se debe
    • A. 

      Contratar personal nuevo para liderar 

    • B. 

      Concentrarse en liderar la operación 

    • C. 

      Incrementar un 10% de personal en la linea

    • D. 

      Todas las anteriores

  • 13. 
    Antes de contratar personal nuevo se debe eliminar desperdicio y estandarizar
    • A. 

      True

    • B. 

      False

  • 14. 
    En Japón se requiere 7 años para que un operador pueda entrar en contacto con un producto final que sera usado directamente por el cliente  y 14 años para ser un líder. 
    • A. 

      True

    • B. 

      False

  • 15. 
    Son pasos en una selección dirigida
    • A. 

      Solo asisten los que tienen las aptitudes para lideres y ademas quieren serlo

    • B. 

      Se trata de identificar habilidades y comportamientos especificos basados en la experiencia

    • C. 

      Se realiza una prueba Especial para Seleccion de lideres

    • D. 

      Toma aproximadamente 1 mes

  • 16. 
    Cual de las siguientes afirmaciones sobre el plan de sucesion LEAN no es correcta
    • A. 

      El proceso de desarrollo de lideres debe basarse en un plan de sucesion

    • B. 

      Nunca asumir que alguien tiene las capacidades sin haberlo comprobado primero

    • C. 

      Si se identifica un buen líder se debe forzar a este a tomar la posicion de liderazgo

    • D. 

      Ninguna de las anteriores

  • 17. 
    Características de los líderes según la TWI
    • A. 

      Disposicion y deseo de Liderear

    • B. 

      Conocimiento del Trabajo

    • C. 

      Responsable del Trabajo

    • D. 

      Habilidad para Mejorar Continuamente

    • E. 

      Todas las anteriores

  • 18. 
    Cuando se comienza una organizacion la jerarquia debiera empezar a formarse desde los niveles superiores
    • A. 

      True

    • B. 

      False

  • 19. 
    No es una de las tareas principales del lider
    • A. 

      Ayuda a crear una estructura que desarrolle la mejora continua

    • B. 

      Reclutamiento de personal

    • C. 

      Proveer entrenamiento

    • D. 

      Buscar actividades que mejoren las oportunidades de crecimiento del personal

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