Dasar Manajemen Dan Bisnis (Part 2)

30 Pertanyaan | Total Attempts: 89

SettingsSettingsSettings
Please wait...
Dasar Manajemen Dan Bisnis (Part 2)

Pertemuan 1 s/d 6


Questions and Answers
  • 1. 
    Lahirnya konsep manajemen ditengah gejolak masyarakat sebagai konsekuensi akibat dari:
    • A. 

      Tidak seimbangnya pengembangan teknis dengan kemampuan sosial

    • B. 

      Adanya bencana alam yang menimpa negara tersebut

    • C. 

      Adanya intervensi dari pihak pemerintah

    • D. 

      Seimbangnya pengembangan teknis dengan kemampuan ekonomi

  • 2. 
    Langkah-langkah metode ilmiah yang diaplikasikan dalam manajemen,kecuali:
    • A. 

      Prediksi

    • B. 

      Generalisasi

    • C. 

      Testing dan Verifikasi

    • D. 

      Rumusan Hipotesis

  • 3. 
    Menurut Stoner & Wankel, dalam batasan manajemen prosesnya meliputi:
    • A. 

      Perencanaan

    • B. 

      Kepemimpinan

    • C. 

      Pengendalian

    • D. 

      Semua Benar

  • 4. 
    Elemen sasaran manajemen
    • A. 

      Manusia

    • B. 

      Mekanisme Kerja

    • C. 

      Objektif

    • D. 

      A dan b benar

  • 5. 
    Bagian yang terpenting dari pengetahuan dan kepercayaan yang memberikan dasar yang luas untuk menetapkan pemecahan masalah manajerial:
    • A. 

      Manajemen

    • B. 

      Ilmu

    • C. 

      Filsafat Manajemen

    • D. 

      Seni

  • 6. 
    Kesamaannya antara manajemen, manajer dan kepemimpinan kedudukannya adalah:
    • A. 

      Berada dalam organisasi

    • B. 

      Manusia atau orangnya

    • C. 

      Sifat & Jiwanya

    • D. 

      Kedudukan dan kekuasannya

  • 7. 
    Perbedaan antara manajemen, manajer dan kepemimpinan dilihat dari:
    • A. 

      Bentuk organisasinya

    • B. 

      Saling berinteraksi

    • C. 

      Sifat & Jiwanya

    • D. 

      Adanya keterkaitan

  • 8. 
    Tingkatan manajemen dalam organisasi menurut T. H. Handoko membagi manajer menjadi tiga golongan diantaranya:
    • A. 

      Manajer lini-pertama

    • B. 

      Manajer Personalia

    • C. 

      Direktur

    • D. 

      Komisaris

  • 9. 
    Central figure, leader, dan liaison dalam peran manajer termasuk dalam peran:
    • A. 

      Antar pribadi manajer

    • B. 

      Informasional

    • C. 

      Pengambil keputusan

    • D. 

      Perencanaan

  • 10. 
    Menurut cakupan kegiatannya, manajer dapat dibedakan menjadi empat kelompok diantaranya:
    • A. 

      Manajer hierarki pertama

    • B. 

      Manajer lini kedua

    • C. 

      Manajer Lini ketiga

    • D. 

      Manajer lini keempat

  • 11. 
    Perkembangan teori manajemen telah dikelompokan. Kelompok tersebut dikenal dengan:
    • A. 

      Aliran/Mazhab

    • B. 

      Faham/Golongan

    • C. 

      Arti/Makna

    • D. 

      Formal/Informal

  • 12. 
    Manajemen ilmiah dan teori klasik termasuk ke dalam mazhab:
    • A. 

      Klasik

    • B. 

      Ilmu Manajemen

    • C. 

      Neo Klasik Pertama

    • D. 

      Perilaku

  • 13. 
    Munculnya mazhab ilmu manajemen dilatabelakangi oleh lahirnya:
    • A. 

      Motivation Theory

    • B. 

      Operation Production

    • C. 

      Operation Research

    • D. 

      Teori Organisasi Klasik

  • 14. 
    Abraham Maslow mengemukakan teori motivasi:
    • A. 

      Teori Motivasi Higienis

    • B. 

      Teori X dan Teori Y

    • C. 

      Hierarki Kebutuhan

    • D. 

      Pendekatan Contingency

  • 15. 
    Pakar Mazhab perilaku yang mengemukakan bahwa para bawahan akan bekerja labih keras jika manajemen memikirkan kesejahteraannya dan memberikan perhatian khusus:
    • A. 

      Hugo Munsterberg

    • B. 

      Henry Fayol

    • C. 

      Elton Mayo

    • D. 

      Charles Babbage

  • 16. 
    Rencana yang dirancang untuk mencapai tujuan organisasi yang lebih luas:
    • A. 

      Rencana Strategis

    • B. 

      Single Use Plan

    • C. 

      Rencana Operasional

    • D. 

      Standing Plan

  • 17. 
    Menurut Peter Drucker, seorang manajer dalam setiap operasinya lebih menekankan:
    • A. 

      Efisiensi

    • B. 

      Produktivitas

    • C. 

      Efektivitas

    • D. 

      Motivasi

  • 18. 
    Penyebab anggota organisasi menolak rencana perubahan, diantaranya:
    • A. 

      Ketidakpastian sebab dan akibat perubahan

    • B. 

      Kengganan untuk lemepaskan keuntukngan yang ada

    • C. 

      Kesadaran akan kelemahan yang diusulkan

    • D. 

      Semua Benar

  • 19. 
    Teori perubahan sistem yang membangkitkan imajinasi masyarakat dan memecahkan masalah dengan mengusulkan penghapuskan pendekatan baru:
    • A. 

      Metodisme

    • B. 

      Utopianisme

    • C. 

      Rasionalisme

    • D. 

      Inkrementalisme

  • 20. 
    Rencana tetap(standing plan) diantaranya:
    • A. 

      Proyek

    • B. 

      Program

    • C. 

      Anggaran

    • D. 

      Prosedur Standar

  • 21. 
    Tipe tujuan dimana digunakan organisasi untuk meletakkan kekuasaannya dalam pencapaian tujuan-tujuan lain:
    • A. 

      Sociental Goals

    • B. 

      System Goals

    • C. 

      Output Goals

    • D. 

      Derived Goals

  • 22. 
    Melayani penerbangan sebanyak mungkin bagi penumpang, termasuk:
    • A. 

      Misi

    • B. 

      Tujuan Umum

    • C. 

      Misi Organisasi

    • D. 

      Tujuan Khusus

  • 23. 
    Bukan merupakan fungsi tujuan organisasi:
    • A. 

      Sumber Legitimasi

    • B. 

      Standar Pelaksanaan

    • C. 

      Sumber Motivasi

    • D. 

      Pelengkap

  • 24. 
    Menurut Peter Drucker, tujuan yang harus ditetapkan perusahaan diantaranya:
    • A. 

      Profitabilitas

    • B. 

      Posisi Pasar

    • C. 

      Inovasi

    • D. 

      Semua Benar

  • 25. 
    Termasuk koalisi eksternal dalam proses perumusan tujuan yaitu:
    • A. 

      Supplier

    • B. 

      Karyawan

    • C. 

      Manajemen

    • D. 

      Manajer

Back to Top Back to top