Administraci脫n E.M. Diagn脫stico 2016
1. OBJETIVOMedir el grado de conocimientos previos (conducta de entrada al curso) de los cadetes respecto de esta asignatura. Algunos elementos que el estudiante podrá emplear en esta evaluación: a) Conocimientos previos adquiridos relacionados con la materia.b) Capacidad de análisis para obtener conclusiones.c) Resultados de su formación general previa.d) Sentido común y cultura general aosicados a la asignatura. 2. INSTRUCCIONES· Lea completa y cuidadosamente cada pregunta antes de responder.· Planifique oportunamente su sesión de desarrollo.· Preguntas y respuestas son seleccionadas aleatoriamente, no hay dos pruebas iguales.· Considere cuidadosamente el tiempo de respuesta, para abordar todas las preguntas.· Recibirá su calificación inmediatamente después de haber enviado su prueba.Debe elegir una única respuesta para cada pregunta Le deseamos éxito.
- 1.Las "funciones básicas" de una organización o empresa son:
- Planificación y control
- Comercialización, Producción
- Eficiencia y Dirección
- Finanzas y Recursos Humanos
- A.
Solo 1 y 2
- B.
Solo 2 y 3
- C.
Solo 1 y 3
- D.
Solo 2 y 4
- E.
Solo 3 y 4
- 2.En el contexto del análisis FODA: fortaleza de una empresa puede ser:
- A.
Los competidores
- B.
Una nueva ley que favorecer谩 a la empresa
- C.
El hallazgo de una nueva tecnolog铆a que podr铆a generar un alto nivel de productividad
- D.
Los numerosos clientes fieles con que cuenta
- E.
Determinados aspectos tributarios que le benefician
- 3.La Administración tiene como etapas esenciales:
- A.
La conformaci贸n de una instituci贸n/organizaci贸n rentable
- B.
Manejar adecuadamente las tareas propias de cada individuo
- C.
Proponer objetivos y lograr metas Favorecer el logro de objetivos y metas personales
- D.
Planificar, organizar, dirigir y controlar
- E.
Ninguna de las anteriores
- 4.En el campo de la Administración, la etapa de planificación puede entenderse como:
- A.
Hacer las cosas bien
- B.
Definir el futuro de una empresa a partir de las ideas del gerente general
- C.
Definir con anticipaci贸n que hacer, como hacer y cuando hacer
- D.
Definir las funciones que requiere una empresa, organizarlas y distribuirlas adecuadamente
- E.
Ninguna de las anteriores
- 5.La Dirección se refiere al proceso de:
- A.
Planificar
- B.
Controlar
- C.
Organizar
- D.
Evaluar
- E.
Ninguna de las anteriores
- 6.El propósito de una institución, la razón de ser de ésta, se denomina:
- A.
Visi贸n
- B.
Objetivos
- C.
Estrategia
- D.
Planes
- E.
Ninguna de las anteriores
- 7.La comunicación es una herramienta relevante de la etapa de dirección para:
- A.
Dise帽ar planes
- B.
Formular una estrategia
- C.
Obtener personal adecuado al perfil
- D.
Dar 贸rdenes e impartir instrucciones
- E.
Lograr mejores estructuras organizacionales
- 8.Lo que mejor describe la globalización es:
- Gran libertad de movilidad de recursos materiales, financieros y humanos entre países
- Alianzas estratégicas entre países
- Las tecnologías de comunicaciones
- A.
S贸lo 1 y 2
- B.
S贸lo 2
- C.
S贸lo 1
- D.
S贸lo 1 y 3
- E.
S贸lo 2 y 3
- 9.Una persona puede ser considerada líder si:
- A.
Es jefe de una unidad 贸 谩rea
- B.
Influye en un grupo para que 茅ste logre sus metas
- C.
Tiene una buena dicci贸n y discurso
- D.
Si es un creyente en el liderazgo
- E.
Si tiene amplia experiencia en un determinado trabajo
- 10.Si usted debe encargarse de la fiesta anual de entrega de premios, la cual contará con connotados e ilustres invitados, lo primero que debe realizar es:
- A.
Organizar
- B.
Dirigir
- C.
Planificar
- D.
Controlar
- E.
Ninguna de las anteriores
- 11.Para elevar la moral de su grupo de trabajo, usted puede considerar como buena(s) herramienta(s):
- La motivación
- La comunicación y organización
- La evaluación y el control
- A.
S贸lo 1
- B.
S贸lo 1 y 2
- C.
S贸lo 2
- D.
S贸lo 1 y 3
- E.
S贸lo 2 y 3
- 12.Si usted tuviera que crear y organizar un almacén, bodega o centro de distribución, y proponer una estructura organizacional, entonces usted debe:
- A.
Definir la motivaci贸n de su personal, utilizando la mejor teor铆a que sea aplicable al perfil de los funcionarios del almac茅n
- B.
Definir incentivos para cada integrante, considerando que lo que usted quiere es que todos trabajen aportando lo mejor posible.
- C.
Definir las funciones del almac茅n y luego agruparlas, asignar los responsables de ejecutar las funciones o supervisarla y definir los recursos necesarios
- D.
Definir los controles que efectuar谩, indicar para que servir谩n y quienes lo aplicara para entonces estar seguro que todo marchar谩 seg煤n su plan.
- E.
Todas las anteriores
- 13.La Administración como disciplina es útil para el administrador de empresas, pero no es tan claro que lo sea para el oficial de ejército, el que se prepara para la defensa nacional. Al respecto entonces:
- A.
La administraci贸n es 煤til s贸lo para los oficiales de intendencia
- B.
Para los que administren unidades de apoyo
- C.
Para los oficiales en tiempos de paz
- D.
Para administrar los recursos humanos materiales y financieros asignados incluyendo contingencias b茅licas.
- E.
Todas las anteriores
- 14.Las orientaciones verbales, escritas o implícitas, que fijan la frontera o limites definidos, por la dirección general, para las acciones administrativas se denominan:
- A.
Reglas
- B.
Pol铆ticas
- C.
Programas
- D.
Planes
- E.
Todas las anteriores
- 15."La Sastrería" fabricó 125 uniformes en el año 2014, consumiendo 425 metros de tela. En el año 2015 consumió un 7% menos de tela para la misma cantidad de uniformes. Entonces, en términos de su administración, del resultado del año 2015 respecto del año 2014, puede afirmarse que fue más:(Suponga que: a) todos los uniformes fueron de la misma talla y b) que estas fueron las únicas fabricaciones de la sastrería en ambos años)
- A.
Eficaz
- B.
Eficiente
- C.
Pertinente
- D.
Aplicado
- E.
Efectivo
- 16.La unidad de mando corresponde a:
- A.
Un principio definido por el Director General
- B.
Se requiere un gerente/comandante para un plan compuesto por conjunto de actividades
- C.
Derecho de impartir 贸rdenes y hacer que 茅stas se cumplan
- D.
Cada individuo debe recibir 贸rdenes de un solo superior
- E.
Que todas las 贸rdenes deben ser aprobadas por la m谩xima autoridad de la organizaci贸n
- 17.Las políticas:
- Corresponden a los enunciados o criterios generales que encausan el comportamiento de los miembros de una organización
- Son planes por medio de los cuales se establece un método para el manejo de contingencias futuras
- Corresponden a fines que se persiguen por medio de una actividad o de un conjunto de tareas
- A.
S贸lo 1
- B.
S贸lo 3
- C.
1 y 2
- D.
1 y 3
- E.
S贸lo 2
- 18.En el contexto de la administración, la fase de organización se refiere a:1. Planificar las actividades y definir metas2. Distribuir las funciones en cargos3. Definir jefaturas y subordinados
- A.
S贸lo 1
- B.
S贸lo 2 y 3
- C.
S贸lo 1 y 2
- D.
S贸lo 1 y 3
- E.
S贸lo 2
- 19.En términos de planeación o planificación indique cuál de las siguientes frases describen y se relacionan con el concepto:1. En términos generales planeación consiste en determinar anticipadamente el que, el cómo y el cuándo se va hacer.2. Cubre la brecha entre el aquí y donde queremos llegar3. Debe producir o entregar autoridad en todos los puntos donde exista actividad relevante
- A.
S贸lo 1 y 2
- B.
S贸lo 1 y 3
- C.
S贸lo 2
- D.
S贸lo 3
- E.
S贸lo 2 y 3
- 20.La dirección es una etapa del proceso administrativo, cuyas principales herramientas de acción son:
- A.
El poder institucionalizado inherente a una posici贸n dentro de la organizaci贸n y el establecimiento de planes.
- B.
Medios de influencia sobre las personas y comunicaci贸n efectiva.
- C.
La comunicaci贸n, el liderazgo, el trabajo en equipo y la motivaci贸n del personal.
- D.
La capacidad para mandar a otros, orientar a las personas y elaborar los objetivos organizacionales.
- E.
Las finanzas y el control de las operaciones
- 21.Una determinada organización presenta sinergia cuando:
- A.
La organizaci贸n tiende al desorden, al caos por sublevaci贸n o efectos externos
- B.
A fin de mes se entrega el informe de resultados financieros de la organizaci贸n que se ha elaborado entre los tres analistas que constituyen la unidad de contabilidad.
- C.
El jefe indica a sus subordinados que 2 metros de tela m谩s dos metros de tela dan como resultado 5 metros de tela.
- D.
El pan fabricado por un panadero se fabrica con menos sal y agua
- E.
Se compatibiliza el consumo de energ铆a y la producci贸n
- 22.Indique cuál de las frases que se indican a continuación NO se considera un beneficio de la planificación:
- A.
Estimula el pensamiento hacia futuro
- B.
Gu铆a a un mejor posicionamiento y entendimiento de la organizaci贸n
- C.
Ayuda a proponer y definir objetivos
- D.
Estimula la cooperaci贸n e integraci贸n entre las 谩reas de la compa帽铆a
- E.
Genera relaciones jer谩rquicas
- 23.Si necesitamos ejecutivos para la alta dirección, capaces de liderar, analizar, proponer políticas y resolver situaciones de conflicto, debería poseer las siguientes habilidades:
- Habilidades Técnicas.
- Habilidades Humanas.
- Habilidades de Conceptualización y Diseño.
- A.
S贸lo 1 y 2
- B.
1, 2 y 3
- C.
S贸lo 2 y 3
- D.
S贸lo 1 y 3
- E.
S贸lo 1
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