الامتحان النهائي لحزمة الحوكمة والإدارة الاستراتيجيّة

65 | Total Attempts: 3484

SettingsSettingsSettings
Please wait...
الامتحان النهائي لحزمة الحوكمة والإدارة الاستراتيجيّة

.


Questions and Answers
  • 1. 
    يعرف التخطيط الاستراتيجي في العمل الإنساني على أنه:
    • A. 

      تحليل الاستراتيجية إلى إدارة وتنسيق الإجراءات المنطقية للوصول إلى هدف معقد وطويل الأمد

    • B. 

      فن الحرب، الذي يقتضي الاستعداد وإدارة جميع عمليات الحرب، وهي كلمة يونانية

    • C. 

      الانتقاء المنطقي لمجموعة من الخيارات من أجل خلق تموضع مميز للمنظمة داخلياً وخارجياً ضمن سياق معين واستناداً إلى الدروس السابقة المستفاد منها، بهدف المساهمة في تحقيق الرؤية والرسالة وأهداف المنظمة

    • D. 

      كل ما سبق صحيح

  • 2. 
    في بناء الخطة الاستراتيجية، تستند عملية انتقاء الخيارات المنطقية إلى:
    • A. 

      تعزيز نقاط القوة التنظيمية

    • B. 

      الاستغلال الأمثل للفرص

    • C. 

      تحييد التهديدات الخارجية والحد من نقاط الضعف

    • D. 

      كل ما سبق

  • 3. 
    في بناء الخطة الاستراتيجية، تستند عملية انتقاء الخيارات المنطقية إلى:
    • A. 

      تحييد التهديدات الخارجية والحد من نقاط الضعف

    • B. 

      جمع البيانات بشكل علمي وممنهج

    • C. 

      صياغة موازنة مالية للمنظمة تكون منصفة وتحاكي الواقع

    • D. 

      كل ما سبق

  • 4. 
    في بناء الخطة الاستراتيجية، تستند عملية انتقاء الخيارات المنطقية إلى:
    • A. 

      الاستغلال الأمثل للفرص

    • B. 

      صياغة موازنة مالية للمنظمة تكون منصفة وتحاكي الواقع

    • C. 

      تحديد المهام لكل شخص ضمن المنظمة

    • D. 

      كل ما سبق

  • 5. 
    في بناء الخطة الاستراتيجية، تستند عملية انتقاء الخيارات المنطقية إلى:
    • A. 

      جمع البيانات بشكل علمي وممنهج

    • B. 

      تحديد المهام لكل شخص ضمن المنظمة

    • C. 

      تعزيز نقاط القوة التنظيمية

    • D. 

      كل ما سبق

  • 6. 
    من مبررات عملية التخطيط الاستراتيجي:
    • A. 

      تعزيز نقاط القوة التنظيمية

    • B. 

      الاستغلال الأمثل للفرص

    • C. 

      زيادة التفاعل الإيجابي بين المستويات المختلفة

    • D. 

      تحديد التهديدات الخارجية والحد من نقاط الضعف

  • 7. 
    أي مما يلي ليس من مبررات عملية التخطيط الاستراتيجي:
    • A. 

      فرصة لتجنيد تمويل أكبر للمؤسسة

    • B. 

      استثمار طاقات العاملين بشكل فاعل

    • C. 

      تحقيق مستوى أكبر من الاستدامة

    • D. 

      تحديد التهديدات الخارجية والحد من نقاط الضعف

  • 8. 
    من مبررات عملية التخطيط الاستراتيجي:
    • A. 

      تعزيز نقاط القوة التنظيمية

    • B. 

      أداة لبلورة الخطط البرامجية والتشغيلية لخطة متكالمة

    • C. 

      الاستغلال الأمثل للفرص

    • D. 

      كل ما سبق

  • 9. 
    من مبررات عملية التخطيط الاستراتيجي:
    • A. 

      تطوير العمل المؤسسي

    • B. 

      تحقيق مستوى اكبر من الاستدامة

    • C. 

      استثمار طاقات العاملين بشكل فاعل

    • D. 

      كل ما سبق

  • 10. 
    أي مما يلي ليس من مبررات عملية التخطيط الاستراتيجي:
    • A. 

      استثمار طاقات العاملين بشكل فاعل

    • B. 

      تحقيق مستوى أعلى من الاستدامة

    • C. 

      الاستغلال الأمثل للفرص

    • D. 

      فرصة لتجنيد تمويل أكبر للمؤسسة

  • 11. 
    من فوائد التخطيط الاستراتيجي:
    • A. 

      رؤية المنظمة بشكل شمولي مع عدم التركيز على جوانب محددة فقط نتيجة ضغط العمل

    • B. 

      يمنحنا تصورات وحلول جديدة لمشاكل قديمة

    • C. 

      التركيز على القضايا الهامة والتحديات

    • D. 

      كل ما سبق

  • 12. 
    عادة ما تكون الخطة الاستراتيجية للمنظمات:
    • A. 

      مدتها من 1 – 2 سنة

    • B. 

      يجب أن تكون الخطة الاستراتيجية كل سنتين

    • C. 

      مدتها من 2 – 4 سنين

    • D. 

      مدتها من 3 – 5  سنين

  • 13. 
    لتصميم الخطة الاستراتيجية للمنظمة يجب التركيز على:
    • A. 

      أين نحن الآن، وأين سنكون في المستقبل

    • B. 

      كيف نحن الآن، وماذا سنكون في المستقبل

    • C. 

      ماذا لدينا الآن، وكيف سنطوره

    • D. 

      كل ما سبق

  • 14. 
    في مرحلة تصميم الخطة الاستراتيجية ومعرفة أي نحن الآن، يتوجب علينا تحليل المعطيات الحالية، والتي تتضمن:
    • A. 

      القيم والمهام، نقاط القوة والضعف

    • B. 

      التجارب السابقة والدروس المستفادة

    • C. 

      الفرص والتحديات البيئة المنافسة وأوجه التكامل مع أصحاب المصلحة

    • D. 

      الموارد الحالية، النتائج المحققة، المشاكل والخسائر

  • 15. 
    في مرحلة تصميم الخطة الاستراتيجية ومعرفة أي نحن الآن، يتوجب علينا العمل ضمن مستوى التنمية الداخلية للمنظمة على:
    • A. 

      القيم والمهام، نقاط القوة والضعف

    • B. 

      التجارب السابقة والدروس المستفادة

    • C. 

      الفرص والتحديات البيئة المنافسة وأوجه التكامل مع أصحاب المصلحة

    • D. 

      الموارد الحالية، النتائج المحققة المشاكل والخسائر

  • 16. 
    في مرحلة تصميم الخطة الاستراتيجية ومعرفة أي نحن الآن، يتوجب علينا العمل على صعيد الإنجاز ضمن:
    • A. 

      القيم والمهام، نقاط القوة والضعف

    • B. 

      التجارب السابقة والدروس المستفادة

    • C. 

      الفرص والتحديات البيئية المنافسة وأوجه التكامل مع أصحاب المصلحة

    • D. 

      الموارد الحالية، النتائج المحققة، المشاكل والخسائر

  • 17. 
    في مرحلة تصميم الخطة الاستراتيجية ومعرفة أي نحن الآن، من حيث تمركز المنظمة فأنه يجب دراسة:
    • A. 

      القيم والمهام، نقاط القوة والضعف

    • B. 

      التجارب السابقة والدروس المستفادة

    • C. 

      الفرص والتحديات البيئة المنافسة وأوجه التكامل مع أصحاب المصلحة

    • D. 

      الموارد الحالية، النتائج المحققة، المشاكل والخسائر

  • 18. 
    أي مما يلي يعتبر من العوامل الداخلية التي يجب أخدها بعين الاعتبار وذلك عند بناء أي خطة استراتيجية:
    • A. 

      السياق خارج المنظمة

    • B. 

      التوجهات ضمن القطاع

    • C. 

      اهتمامات المنظمة والوضع الحالي

    • D. 

      كل ما سبق

  • 19. 
    أي مما يلي ليس من العوامل الداخلية التي يجب أخذها بعين الاعتبار وذلك عند بناء أي خطة استراتيجية:
    • A. 

      التوجهات ضمن القطاع

    • B. 

      الدورس المستفادة من الاستراتيجية السابقة

    • C. 

      الثقافة التنظيمية

    • D. 

      لا شيء مما سبق

  • 20. 
    أي مما يلي يعتبر من العوامل الخارجية التي يجب أخذها بعين الاعتبار وذلك عند بناء أي خطة استراتيجية:
    • A. 

      اهتمامات المنظمة والوضع الحالي ووجهات النظر

    • B. 

      الدروس المستفادة من الاستراتيجية السابقة

    • C. 

      التوجهات ضمن القطاع

    • D. 

      الخلفية التنظيمية

  • 21. 
    أي مما يلي ليس من العوامل الخارجية التي يجب أخذها بعين الاعتبار عند بناء أي خطة استراتيجية:
    • A. 

      السياق خارج المنظمة

    • B. 

      اهتمامات المنظمة والوضع الحالي

    • C. 

      التوجهات ضمن القطاع

    • D. 

      كل ما سبق

  • 22. 
    أداة تستخدم لتحليل ومتابعة الاقتصاد البيئي الكلي (البيئة الخارجية) والعوامل التي لها تأثير على المنظمة، هي:
    • A. 

      PESTEL

    • B. 

      SWOT

    • C. 

      SMART

    • D. 

      TOOL

  • 23. 
    أن تكون قادراً على الاستجابة للتشريعات الحالية والمتسقبلية المحتملة، وضبط الخطة الاستراتيجية وفقاً لذلك، هي أحد العوامل:
    • A. 

      السياسية

    • B. 

      الاقتصادية

    • C. 

      الاجتماعية

    • D. 

      التقنية

    • E. 

      البيئية

    • F. 

      القانونية

  • 24. 
    معرفة دور حكومة البلد المضيف في دعم وتشجيع العمل الدني ووضع التشريعات الداعمة له، هي أحد العوامل:
    • A. 

      السياسية

    • B. 

      الاقتصادية

    • C. 

      الاجتماعية

    • D. 

      التقنية

    • E. 

      البيئية

    • F. 

      القانونية

  • 25. 
    التحكم في أسعار الفائدة وسياسة الضرائب والنفقات الحكومية، هي أحد العوامل:
    • A. 

      السياسية

    • B. 

      الاقتصادية

    • C. 

      الاجتماعية

    • D. 

      التقنية

    • E. 

      البيئية

    • F. 

      القانونية

Back to Top Back to top