Boas habilidades inter-pessoais; tenacidade; astúcia técnica; firmeza
Consciência empresarial; articulado; metódico; tolerante; boas habilidades inter-pessoais
Lógico; Metódico; tenacidade; franco; analítico
Boa aparência; especialista técnico; franco; boas habilidades inter-pessoais
Gerenciamento da Capacidade
Gerenciamento de Mudanças
Gerenciamento Financeiro para Serviços em TI
Gerenciamento da Configuração
Apenas incidentes não resolvidos no momento do registro
Apenas incidentes de clientes de boa fé
Todos os incidentes exceto as perguntas simples
Todos os incidentes
Variações dos níveis de serviços acordados
Tempo gasto na investigação e diagnóstico em cada grupo de suporte
Número de incidentes e problemas por categoria
Detalhes e histórico da infra-estrutura de TI
Um pacote de liberação contém hardware e software
Mudanças urgentes são sempre liberações Delta
Uma liberação Delta é, unicamente, uma parte de um Pacote de Liberação
Uma liberação Completa libera a unidade normal para o ambiente de produção
Apenas 2 e 3
Apenas 1 e 2
1,2 e 3
Apenas 1 e 3
1-b, 2-c, 3-c, 4-a
1-d, 2-c, 3-a, 4-a
1-d, 2-d, 3-a, 4-b
1-b, 2-d, 3-c, 4-b
Um nome de usuário
Um monitor de vídeo
Um pacote de software adquirido
Um procedimento
Da hora do dia em que ocorreu
De quantas pessoas estão disponíveis para auxiliar na recuperação
Do tipo de desastre, se inundação, incêndio, etc
Do impacto sobre os clientes no negócio
Um BDGC é um sistema informatizado - a maioria dos registros de ativos não é
Não existe diferença
Mais do que apenas hardware é registrado no BDGC
Um BDGC é um banco de dados que relaciona o seu conteúdo conjuntamente
Porque a disponibilidade de um serviço em TI pode ser medida
Porque a utilização de uma aplicação em TI pode ser controlada
Porque a manutenção das competências e habilidades técnicas é importante para os desenvolvedores de aplicações
Porque podem ser previstos os recursos necessários para uma aplicação e a sua performance
Se for urgente, assim que a requisição de Mudança tenha sido classificada
Assim que existir um plano de retorno à situação anterior (backout) para a mudança
Assim que a Análise de impacto tenha sido discutida pelos membros do Conselho de Controle de Mudanças
Assim que a Requisição de Mudança tenha sido formalmente autorizada
Não existem dependências entre o Gerenciamento da Configuração e o Gerenciamento de Mudanças
Se o Gerenciamento de Mudanças for implementado sem o Gerenciamento da Configuração o resultado será menos efetivo
O Gerenciamento de Mudanças não pode ser implementado sem o Gerenciamento da Configuração
O Gerenciamento de Mudanças e o Gerenciamento da Configuração devem ser implementados simultaneamente
1, 2 e 3
1 e 3 Apenas
1 e 2 Apenas
Gerenciamento de Mudanças e Gerenciamento Financeiro
Gerenciamento da Disponibilidade e Gerenciamento da Continuidade de Serviços em TI
Gerenciamento de Incidentes e Gerenciamento de Mudanças
Gerenciamento do Nível de Serviço e Gerenciamento da Continuidade dos Serviços em TI
Gerenciamento de Mudanças, da Configuração, de Liberações e de Problemas
Apenas Gerenciamento da Configuração, de Problemas e de Liberações
Apenas Gerenciamento de Mudanças e Liberações
Apenas Gerenciamento de Mudanças, de Liberações e da Configuração
Apenas Gerenciamento de Problemas e Liberações
( Downtime x 100 ) / Tempo de Serviço Acordado
(Tempo de Serviço Acordado - Downtime x 100 ) / Tempo de Serviço Acordado
( Tempo de serviço Acordado x 100 ) / Downtime
( Tempo de Serviço Acordado x 100 ) / ( Tempo de Serviço Acordado - Downtime )
Um Erro conhecido é sempre o resultado de um incidente, um problema não é
Não existe uma diferença real entre um Problema e um Erro conhecido
No caso de um Erro Conhecido, existe uma falha na Infra-estrutura de TI; com um Problema isso não ocorre
No caso de um Erro Conhecido, a causa subjacente de um Problema é conhecida
2 e 4
1 e 2
3 e 4
1 e 3
Gerenciamento de Liberações
Gerenciamento da Mudanças
Gerenciamento da Configuração
Gerenciamento de rede
Ambas
Apenas a 2
Nenhuma
Apenas a 1
Todos
1 e 2
1 e 3
2 e 3
Categoria do Incidente
Marca/Modelo do item defeituoso
Código de impacto
Custo do item defeituoso
Manter relacionamentos com os fornecedores terceiros
Trabalhar com o Gerenciamento da disponibilidade para garantir os níveis acordados de disponibilidade dos serviços
Gerenciamento dos Erros Conhecidos
Sempre se responsabilizar pelos incidentes difíceis
Uma apresentação para o Comitê de diretores, explicando a importância do Gerenciamento de problemas
Implementação do processo de Gerenciamento de Problemas
A seleção de uma ferramenta adequada para registrar todos os dados sobre incidentes de forma mais correta
A apresentação de um único número de Central de Serviços, para que os clientes saibam quem contatar
Ambas
Apenas a 1
Nenhuma
Apenas a 2
Diariamente
Mensalmente
Semanalmente
Quando necessário
Ambas
Nenhuma
Apenas a 1
Apenas a 2
Composição do Impacto da Disponibilidade
Confiabilidade, Integridade e Disponibilidade
Configuração dos Itens Disponíveis
Central de Inteligência dos Dados
Tarifas Telefônicas
Faturamento
Cobrança diferenciada
Revisões do Serviço
O Gerente de Incidentes
O Gerente de Nível de Serviço
O Gerente de Problemas
O Gerente de Disponibilidade
O Gerente Financeiro para TI identifica os custos que serão incorridos pela TI e propõe preços para os serviços
Para que seja possível a instauração da Previsão Orçamentária e Contabilidade (Prestação de Contas), os ANS´s e os ANO´s devem ter sido acordados
Só é possível estar consciente dos custos se o cliente for cobrado pelos serviços
O Gerente Financeiro deve acordar a cobrança com o cliente antes de estabelecer o Modelo de Custo
A dependência dos clientes com relação a TI tem crescido
As ferramentas de Gerenciamento de Sistemas podem oferecer, hoje, muito mais informação sobre o desempenho do gerenciamento, em tempo real
Mais sistemas em TI, agora, são terceirizados
Mais provedores de serviço, agora, possuem Acordos de Nível de Serviço com os seus clientes
1, 4 e 5
1, 2, 4 e 5
1 e 4
Todos eles
Um prédio, eletricidade, equipamento de telecomunicações, espaço no escritório para o pessoal técnico
Gerenciador de prontidão, equipamento de telecomunicações, manuais de sistema, equipe de suporte, água
Um prédio, equipamento de telecomunicações, um computador, equipe de suporte, documentação
Um prédio, eletricidade, água, equipe de suporte, manuais de sistema
Os erros serem reportados e, pelo fato da causa subjacente ser conhecida, tratar pelo Gerenciamento de Mudanças como uma requisição de Mudança com o status de "mudança urgente"
Os erros serem reportados como Problemas na Central de Serviços e, pelo fato da fábrica estar envolvida, serem apresentados diretamente como Mudanças
Os erros serem reportados como Incidentes na Central de Serviços e, depois de alguma pesquisa, eles são identificados como Erros Conhecidos, que podem então serem alterados
Os erros serem reportados como Incidentes e um Problema ser identificado. Depois que a causa do erro for estabelecida e encontrada uma solução de contorno, ela é denominada como Erro Conhecido, que pode ser corrigido pela criação de um requisição de Mudança
Listas de contato
O número de versão
Referência de procedimento de controle de mudanças
Acordos de Nível de Serviço
1
Nenhuma delas
2
Ambas
FTA
Histórico da Situação
Gerenciamento da demanda
CRAMM
Um DHD é um número de locais físicos onde são armazenadas as configurações de referência
Antes do estabelecimento do DHD deve ser adquirida uma ferramenta para a liberação do hardware no ambiente de produção
Um DHD é uma área criada à parte para o armazenamento seguro de hardware definitivo sobressalente
Um DHD é uma base de dados na qual são registrados todos os itens de Configuração de hardware
Funcionar como o primeiro ponto de contato do cliente
Investigar a causa das interrupções para o cliente
Rastrear a causa dos incidentes
Fornecer uma metodologia baseada nos melhores exemplos obtidos da prática
Servir como o padrão internacional para Gerenciamento de Serviços em TI
Servir como Modelo padrão para a prestação de serviços em TI
Servir como estrutura para o projeto de processos
Gerenciamento de Mudanças
Gerenciamento da Configuração
Gerenciamento de Incidentes
Gerenciamento de Problemas
Coordenar todas as modificações na infra-estrutura de TI
Registrar incidentes para estudo posterior
Aprovar todas as modificações feitas na base de dados de Erros conhecidos
Identificar as necessidades dos usuários e modificar a infra-estrutura de TI com base nessas necessidades
Gerenciamento de Mudanças
Gerenciamento da Configuração
Gerenciamento de Incidentes
Gerenciamento do Nível de Serviço
Revisão Pós-implementação
Liberação de Emergência
Solicitação de Serviço
Solução de contorno
Gerenciamento de Mudanças
Gerenciamento da Configuração
Gerenciamento de Problemas
Gerenciamento de Liberações
Gerenciamento da Disponibilidade
Gerenciamento da Continuidade dos Serviços em TI
Gerenciamento do Nível de Serviço
Gerenciamento de Serviços
Gerenciamento da Disponibilidade
Gerenciamento da Capacidade
Gerenciamento de Mudanças
Gerenciamento de Incidentes
Disponibilidade
Integridade
Estabilidade
Confiabilidade
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