2 Kolokvijum- Faze Formiranje Prjektnog Tima

24 Questions | Total Attempts: 91

SettingsSettingsSettings
Please wait...
2 Kolokvijum- Faze Formiranje Prjektnog Tima

.


Questions and Answers
  • 1. 
    Фаза формирања je ? 
    • A. 

      Представља процес стварања групе људи од различитих појединаца, која ће заједнички радити на реализацији заједничког циља

    • B. 

      Представља процес стварања групе људи ће радити на различите крајње циљеве

  • 2. 
    Фазе развоја пројектних тимова су ? 
    • A. 

      Фаза формирања

    • B. 

      Фаза нормирања

    • C. 

      Олујна фаза

    • D. 

      Фаза функционисања

    • E. 

      Фаза расформирања

    • F. 

      Фаза реализације

    • G. 

      фаза праћења

    • H. 

      фаза контролисања

  • 3. 
     Формитање ПТ не врши се спонтано већ по одређеним правилима и процедури која зависе од ? 
    • A. 

      врсте задатака

    • B. 

      величине матичне организације

    • C. 

      нивоа технологије

    • D. 

      окружења

    • E. 

      нивоа циклуса

    • F. 

      одређивање рокова

  • 4. 
    Фаза формирања карактеришу ? 
    • A. 

      Међусобно упознавање чланова тима

    • B. 

      сагледавање сврхе и циљева од стране чланова тима

    • C. 

      утврђивање начина рада и вођења

    • D. 

      одређивање улога појединаца

    • E. 

      подела одговорности и овлашћења

    • F. 

      одеређивање рокова

    • G. 

      одређивање потребних ресурса

    • H. 

      повецана продуктивност

    • I. 

      велика улога руководиоца тима

    • J. 

      приближавање ставова

  • 5. 
    Која је последња фаза развоја пројеткних тимова ? 
    • A. 

      Фаза расформирања

    • B. 

      Олујна фаза

    • C. 

      Фаза нормирања

  • 6. 
    Олујна фаза карактеришу? 
    • A. 

      неслагања

    • B. 

      конфликти

    • C. 

      проблеми

    • D. 

      ефикаснији рад чланова

    • E. 

      превазиђени конфликти и неслагања

  • 7. 
    Код олујне фазе имамо: неслагање, конфликти и проблеми, а решења су ? 
    • A. 

      отвореним разговором

    • B. 

      приближавањем ставова

    • C. 

      развијање осећаја за припадност тиму

    • D. 

      велика улога руководиоца тима

    • E. 

      нема разговора

    • F. 

      не постоје конфликти међу члановима

  • 8. 
    Фаза нормирања (фаза кооперације и сарадње) ? 
    • A. 

      ефикаснији рад члаовна тима

    • B. 

      повећано поверење и повезаност пројектног тима

    • C. 

      повећана продуктивност

    • D. 

      спремност на заједничку одговорност

    • E. 

      смањена продуктивност

    • F. 

      неефикасан рад чланова тима

  • 9. 
    Фаза функционисања-(фаза зрелости) ? 
    • A. 

      превазиђени конфликти и неслагања

    • B. 

      заједнички делује

    • C. 

      добро познавање циљева, сврхе и улоге сваког појединца

    • D. 

      развијен осећај припадности тима

    • E. 

      одговорност руоводиоца да одржи ентузијазам

    • F. 

      задовољство чланова тима

    • G. 

      конфликти и неслагања

    • H. 

      подела одговорности и овлашћења

    • I. 

      ефикаснији рад чланова тима

  • 10. 
    Фаза расформирања карактеристике ?
    • A. 

      Карактеристична за привремене тимове

    • B. 

      Задовољство свих због успешног завршетка, па стога следе награде и признања

    • C. 

      Незадовољство због неуспешног завршетка, па стога не следе ни награде и признања

    • D. 

      Карактеристична за сталне тимове

  • 11. 
    Проблеми након расформирања ПТ (пројектног тима ) ?
    • A. 

      попуњено РМ

    • B. 

      заосталост у стручном или другом погледу

    • C. 

      несналажење услед промена на старом РМ

    • D. 

      нови односи и људи

    • E. 

      лични контакти

    • F. 

      незадовољство тима

  • 12. 
    Основни задаци ПТ на управљању пројектом су ?
    • A. 

      Прикупљање информација 

    • B. 

      Израда планова

    • C. 

      Распоређивање ресурса ( који су потребни за пројекат)

    • D. 

      Планирање трошкова

    • E. 

      Праћење реализације

    • F. 

      Контрола

    • G. 

      Састанци

    • H. 

      Коресподенција

  • 13. 
     Шема ? Изабери одговор
    • A. 

      Шема мотивисања жељеног понашања

    • B. 

      Шема мотивисања нежељеног понашања

  • 14. 
    Извори моћи су ? 
    • A. 

      моћ легитимитета

    • B. 

      моћ принуде

    • C. 

      моћ награде

    • D. 

      моћ стручности

    • E. 

      моћ угледања

    • F. 

      моћ ауторитета

    • G. 

      моћ уверавања

  • 15. 
    Изабери тачан одговор 
    • A. 

      Извори моћи: моћ легитимитета моћ принуде моћ награде моћ стручности моћ угледања Прва три извора су формална док су друга два индувидуална и стечена.

    • B. 

      Извори моћи:•моћ легитимитета•моћ принуде•моћ награде•моћ стручности•моћ угледања •Прва два извора су формална док су остала три индувидуална и стечена.

  • 16. 
    Утицај на потчињене може се извести на три начина ? 
    • A. 

      Ауторитет

    • B. 

      Уверавање

    • C. 

      Контрола

    • D. 

      моћ принуде

    • E. 

      моћ стручности

  • 17. 
    Услови за успешно решавање конфликта од стране менаџера су ? 
    • A. 

      познавање узрока конфликта

    • B. 

      познавање врста конфликта

    • C. 

      познавање стратегије и начина њиховог отклањања

    • D. 

      познавање чланова тима ,сваког појединца

    • E. 

      решавање конфлитка отказом радника , без познавања врсте конфликта

  • 18. 
    Један од најчешћих задатака руководиоца пројекта јесте управо успешно решавање конфликта.
    • A. 

      True

    • B. 

      False

  • 19. 
    Конфликте у пројекту могу изазвати ? 
    • A. 

      различити концепти и одлуке од стране чланова ПТ

    • B. 

      ограниченост (недостатак) ресурса

    • C. 

      измене у пројекту

    • D. 

      промене унутар пројектног тима

    • E. 

      промене унутар функционалне јединице

    • F. 

      неограниченост ресурса

    • G. 

      уколико нема измене у пројекту

  • 20. 
    Последице конфликта: доводе до одлагања _________што може изазвати продужење трајања пројекта ? 
    • A. 

      почетка неких активности

    • B. 

      завршетка неких активности

  • 21. 
    Најчешћи узроци конфликта у пракси су ?
    • A. 

      неслагања око пословних одлука

    • B. 

      начин расподеле ресурса

    • C. 

      сукоб надлежности

    • D. 

      сукоб интереса и лични сукоби

    • E. 

      слабе комуникације и нејасна правила

    • F. 

      неслагања око планирања и кадровања

    • G. 

      сукоб руководиоца и чланова

  • 22. 
    Приступи решавању конфликта су ? Постоје два 
    • A. 

      Први говори о конфликтима као лошим феноменима које треба елиминисати

    • B. 

      Други (савремени) приступ сматра да конфликти могу бити и позитивни

    • C. 

      Први говори о приступу о коме се сматра да конфликти могу бити и позитивни.

    • D. 

      Други (савремени) о конфликтима као лошим феноменима које треба елиминисати

  • 23. 
    Начини (стратегија) решавања конфликта су ? 
    • A. 

      конфронтација

    • B. 

      компромис

    • C. 

      изглађивање

    • D. 

      присиљавање

    • E. 

      повлачење

    • F. 

      расподелу трошкова

    • G. 

      невербалним контактом

  • 24. 
    Други методи решавања конфликта су ? 
    • A. 

      сарадња

    • B. 

      наговарање

    • C. 

      прихватање

    • D. 

      преношење

    • E. 

      преуређивање

    • F. 

      расподелу трошкова

    • G. 

      слање поруке

Back to Top Back to top