مبادئ الإدارة - الفصل الاول - مفاهيم الإدارة

26

Settings
Please wait...
مبادئ الإدارة - الفصل الاول - مفاهيم الإدارة

Questions and Answers
  • 1. 
    ما معنى مصطلح الإدارة؟
    • A. 

      عمليات فكرية تنعكس في الواقع العملي للمنظمات بشكل ممارسات في مجال التخطيط و التنظيم و القيادة والرقابة للموارد البشرية و المادية و المعلوماتية و تؤدي الى تحويل هذة الموارد الى سلع او خدمات تنتج بشكل فاعل و كفؤ محققة الاهداف التي تم صياغتها مسبقاً

    • B. 

      عمليات إدارية تنعكس في الواقع العملي للمنظمات بشكل ممارسات في مجال الإدارة و التدقيق و الرئاسة للموارد البشرية و المادية و المعلوماتية و تؤدي الى تحويل هذة الموارد الى سلع او خدمات تنتج بشكل فاعل و كفؤ محققة الاهداف التي تم صياغتها مسبقاً

    • C. 

      عمليات فكرية تنعكس في الواقع العملي للمنظمات بشكل دراسات معقدة في مجال التخطيط للموارد المادية و المعلوماتية و تؤدي الى تحويل هذة الموارد الى سلع او خدمات تنتج بشكل فاعل و كفؤ محققة الاهداف التي تم صياغتها مسبقاً

  • 2. 
    من هو المدير و ما هو أدوارة و مهارته؟
    • A. 

      المدير هو (الشخص المسؤل عن أعمال أخرين يتواجدون في الوحدة التنطمية التي يرأسها ويقدم لهم الدعم و الإسناد) وليس له أدوار واضحة في المنظمة

    • B. 

      المدير هو (الشخص المسؤل عن أعمال أخرين يتواجدون في المنظمات التي يعمل بها ويقدم لهم الدعم المالي و المعنوي) وادوره هي : الأدوار التفاعلية - الأدوار المعلوماتية - الأدورا القراية

    • C. 

      المدير هو (الشخص المسؤل عن أعمال أخرين يتواجدون في الوحدة التنطمية التي يرأسها ويقدم لهم الدعم و الإسناد) وادوره هي : الأدوار التفاعلية - الأدوار المعلوماتية - الأدورا القراية

  • 3. 
    ما نقصد بالمنظمة ؟
    • A. 

      كيان من مجموعات يعملون في إطار تقسيم واضح للعمل للوصول إلى أهداف معينة وتتسم بالإستمرار.

    • B. 

      كيان من أفراد يعملون في إطار تقسيم واضح للعمل للوصول إلى أهداف معينة وتتسم بالإستمرار.

    • C. 

      كيان من منظمات صغيرة يعملون للوصول إلى أهداف معينة .

  • 4. 
    ما هي أنواع المنظمات؟
    • A. 

      الحكومية - المؤسسات الهادفة للربح - الإقليمية - غير هادفة للربح - التعاونيات

    • B. 

      الحكومية - المؤسسات الأهلية - الدولية - هادفة للربح - التعاونيات

    • C. 

      الحكومية - المؤسسات الحكومية - الدولية - غير هادفة للربح - التعاونيات

  • 5. 
    ما هي أهم خصائص المجتمعات التي تزدهر فيها الإدترة و الإعمال؟
    • A. 

      أحترام المكان - الإتفتاح المؤقت - ثقافة غير مرنة - أستقرار سياسي - تجسيد مبادئ القيم الدينية خارج العمل - المنافسة العادلة - أحترام المرأة - التفسير الموضوعي للأمور وعدم تحميل الغير مسؤولية الفشل - تكافؤ الفرص والعدالة - العلاقات المتميزة بين منظمات الأعمال

    • B. 

      أحترام الوقت - الإتفتاح - ثقافة متجددة - أستقرار سياسي - تجسيد مبادئ القيم الدينية في العمل - المنافسة العادلة - أحترام المرأة - التفسير الموضوعي للأمور وتحميل مسؤولية الفشل على الأشخاص وليس على المنطمة - تكافؤ الفرص والعدالة - العلاقات المتميزة بين منظمات الأعمال

    • C. 

      أحترام الوقت - الإتفتاح - ثقافة متجددة - أستقرار سياسي - تجسيد مبادئ القيم الدينية في العمل - المنافسة العادلة - أحترام المرأة - التفسير الموضوعي للأمور وعدم تحميل الغير مسؤولية الفشل - تكافؤ الفرص والعدالة - العلاقات المتميزة بين منظمات الأعمال

  • 6. 
    ما هي أهم التحديات التي تواجة الأعمال في عالم اليوم؟
    • A. 

      إزدياد دور المعرفة و تحول الإقتصاد إلى إقتصاد معرفي - العولمة - التطور التكنولجي - التنوع - أخلاقيات الأعمال و حاكمية الشركات - تخطيط المسار الوظيفي - التكتلات الإقتصادية العالمية - البحث و التطوير و الإبداع

    • B. 

      إزدياد دور المعرفة و تحول الإقتصاد إلى إقتصاد معرفي - العولمة - التطور التكنولجي

    • C. 

      لا يوجد تحديات وإنما تعتمد على توجة المنظمة في العالم الإقتصادي و الدولي

  • 7. 
    ما هي أهم مهارات المدير؟
    • A. 

      المهارات ( الفنية - الإنسانية - الإداراكية) من أهم المهارات

    • B. 

      المهارات ( التقنية - القبلية - الحسية) من أهم المهارات

    • C. 

      المهارات ( الفنية - الإنسانية - الدينية ) من أهم المهارات

  • 8. 
    ماذا يقصد بالإدارة العليا؟
    • A. 

      هم من يقود أداء الأفراد في دائرة صغيرة او الأجزاء الأساسية منها

    • B. 

      هم من يقود أداء المنظمة الشامل او الأجزاء الأساسية منها

    • C. 

      هم من يقود أداء المنظمة الجزئي او الأجزاء الخارجية منها

  • 9. 
    بماذا تختلف الإدارة الوسطى عن الإداراتين العليا و الإشرافية؟
    • A. 

      هي إدارة موجهة نحو بناء و قيادة فرق العمل الكبيرة وإدارة المشاريع - عكس الإدارة العليا والتي تكون مسؤولة عن الأداء الشامل للمنظمة والتي تهتم للبيئة الخارجية - وايضا تختلف عن الإدارة الإشرافية التي تشرف إشرافا مباشراُ على مرؤوسين لا يمارسون الإدارة

    • B. 

      هي إدارة موجهة نحو بناء و قيادة فرق العمل الصغيرة وإدارة المشاريع - عكس الإدارة العليا والتي تكون مسؤولة عن الأداء الشامل للمنظمة والتي تهتم للبيئة الخارجية - وايضا تختلف عن الإدارة الإشرافية التي تشرف إشرافا مباشراُ على مرؤوسين لا يمارسون الإدارة

    • C. 

      هي إدارة موجهة نحو بناء و قيادة فرق العمل الوسطى - عكس الإدارة العليا والتي تكون مسؤولة عن الأداء الشامل للمنظمة والتي تهتم للبيئة الخارجية - وايضا تختلف عن الإدارة الإشرافية التي تشرف إشرافا مباشراُ على مرؤوسين لا يمارسون الإدارة

  • 10. 
    كيف يتم قياس أداء المنظمات؟
    • A. 

      الفاعلية - الكفاة - الإنتاجية

    • B. 

      الفاعلية - الإستجابة - الإنتاجية

    • C. 

      لا تقاس

  • 11. 
    ماذا يقصد بالنظام المفتوح؟
    • A. 

      كيان يتكون من عدة منظمات تتفاعل مع بعضها ليحول الموارد (المدخلات) إلى سلع و خدمات (مخرجات) مفيدة للمجتمع

    • B. 

      كيان يتكون من عدة إدارات تتفاعل مع بعضها ليحول الموارد (المدخلات) إلى سلع و خدمات (مخرجات) مفيدة للمجتمع

    • C. 

      كيان يتكون من عدة أجزاء تتفاعل مع بعضها ليحول الموارد (المدخلات) إلى سلع و خدمات (مخرجات) مفيدة للمجتمع

  • 12. 
    إن الوظائف الإدارية التي يمارسها المدير هي : التخطيط , القيادة , والرقابة , و
    • A. 

      المحاسبة

    • B. 

      الإبداع

    • C. 

      التنظيم

    • D. 

      الإختراع

  • 13. 
    من منظور التصنيف الهرمي لمستويات المدراء فإنه يمكن تصنيفهم إلى :
    • A. 

      خبراء وغير خبراء

    • B. 

      مدراء خطوط و مدراء كادر

    • C. 

      مستوى إدارة عليا و متوسطة وإشرافية

    • D. 

      مدراء إنتاج و مدراء تسويق

  • 14. 
    عندما يصف المدير للعاملين الأهداف و مديات تحقيقها فأنه يمارس وظيفة الـ
    • A. 

      التخطيط

    • B. 

      الرقابة

    • C. 

      الإشراف

    • D. 

      التنظيم

  • 15. 
    بعتبر مدير الحسابات في صحيفة يومية
    • A. 

      مدير خط

    • B. 

      كادر

    • C. 

      مدير عام

    • D. 

      مدير مفوض

  • 16. 
    إن رئيس قسم علمي في جامعة معينة يعتبر
    • A. 

      كادر

    • B. 

      مدير عام

    • C. 

      مدير مفوض

    • D. 

      مدير خط

  • 17. 
    يحتاج المدراء في الإدارة الدنيا الإشرافية إلى المهارات التالية أكثر من غيرها
    • A. 

      الإنسانية

    • B. 

      المفاهيمية و الإدراكية

    • C. 

      مهارات اتخاذ القرار

    • D. 

      مهارات فنية

  • 18. 
    يكرس المدراء في الإدارة العليا أغلب وقتهم لوظيفة
    • A. 

      الرقابة

    • B. 

      القيادة

    • C. 

      التخطيط

    • D. 

      التنظيم

  • 19. 
    إن القدوة على التعامل مع الأخرين و التعاون معهم يحتاج إلى تطوير مهارات
    • A. 

      إدراكية

    • B. 

      فنية

    • C. 

      إنسانية

    • D. 

      إشرافية

  • 20. 
    عندما يقرر أحد المدراء تحديد راتب اقل للموظفات العاملات بحجة كثرة الإجازات فإنه يمارس
    • A. 

      التميز

    • B. 

      الحكم السابق

    • C. 

      القيادة

    • D. 

      السقف الزجاجي

  • 21. 
    إن مجموعة الضوابط و المعايير التي تفرز ما هو صحيح و ما هو خاطئ في سلوك العاملين هي
    • A. 

      تنوع في قوة العمل

    • B. 

      الحاكمية الشاملة

    • C. 

      الأخلاقيات

    • D. 

      العولمة

  • 22. 
    إن التاثير في الأخرين و تحفيزهم و مخاطبة قواهم الكامنة لإنجاز الأهداف هو
    • A. 

      القيادة

    • B. 

      الرقابة

    • C. 

      الإدارة العليا

    • D. 

      المهارات الإنسانية

  • 23. 
    أي من الخصائص الاتية لا يمثل سمة من سمات منظمات الأعمال
    • A. 

      تاسيسها من قبل الحكومة

    • B. 

      تهدف للربح

    • C. 

      تمارس نشاط اقتصادي

    • D. 

      تنتج سلع و خدمات مفيدة

  • 24. 
    تعتبر منظمة اليونسكو
    • A. 

      منظمة حكومية

    • B. 

      مؤسسات عامة

    • C. 

      منظمة دولية

    • D. 

      تعاونية

  • 25. 
    إن المنظمة التي تحقق أهداقها كاملة لكن تهدر الكثير من الموارد هي
    • A. 

      منظمة فاعلة و لكن غير كفوءة

    • B. 

      إنتا جيتها عالية

    • C. 

      كفوءة ولكن غير فاعلة

    • D. 

      ليست كفوءة و ليست فاعلة

  • 26. 
    عندما يقوم مسؤول المبيعات بمطابقة ما تحقق خلال اليوم و مقارنته مع الأهداف المحددة لقسم المبيعات في ذلك اليوم فأنه يمارس
    • A. 

      التخطيط

    • B. 

      تنظيم العمل

    • C. 

      الرقابة

    • D. 

      القيادة