Flashcard Set Preview
| Side A | Side B | ||
| 1 |
Analyseenheden
|
Definition på en transaktion ”a good or service is transferred across technologically separable interfaces....
|
|
| 2 |
Adfærdsforudsætninger
|
Bounded rationalityOpportunism
|
|
| 3 |
Definer bounded rationality
|
Henviser til menneskelig adfærd, der er "intendedly rational but only limited so".
|
|
| 4 |
Definer opportunism
|
"Self-interest seeking with guile". Der er ex ante og ex post opportunism.
|
|
| 5 |
Organisatoriske konsekvenser af antagelserne
|
Tillid eksisterer ikkeMan er ikke nødvendigvis opportunistisk hele tiden, men er der nogen...
|
|
| 6 |
Ex ante transaktionsomkostninger
|
trans.omkostninger ved forhandling og udformning af kontrakt inkl. brug af safeguards, screening...
|
|
| 7 |
Ex post transaktionomkostninger
|
Omkostninger ved at drive den valgte governance struktur, opbygning af en relation, osv
|
|
| 8 |
Sammenhæng mellem ex ante og ex post transaktionomkostninger
|
Med rimelig kan man sige at de to er omvendt proportional af hinanden dvs. hvis god screening...
|
|
| 9 |
Reguleringsstruktur ved markedet
|
Kontraktbaseret:1. En kontrakt udfærdiges og underskrives2. Ikke tale om adaptiv og sekventiel...
|
|
| 10 |
Reguleringsstruktur ved hieraki
|
1. Skrives ikke kontrakt2. Problemer løses som de opstår --> tilpasning og beslutninger...
|
|
| 11 |
De 3 dimensioner ved transaktionen
|
1. Transaktionsfrekvensen2. Usikkerhed3. Asset specificty
|
|
| 12 |
Definer transaktionsfrekvensen
|
a. Hyppigheden af identiske transaktoner b. For at retfærdiggøre eksistensen...
|
|
| 13 |
Definer de 3 former for usikkerhed
|
i. Eksogen usikkerhed (”state-contigent”, tilstandes udvikling, omgivelserne) ii....
|
|
| 14 |
Definer den vigtigste faktor i TCT, asset specificty
|
Aktiver som har en lavere værdi når de bliver brugt i en anden transaktion end hvad...
|
|
| 15 |
Definer de 6 typer af aktivspecificitet
|
i. Sted specificitet (bestemmes af aktivets mobilitetsbegrænsninger,eg.mine) ii....
|
|
| 16 |
Tegn adfærdsforudsætningsmodellen for kontraktudformning
|
|
|
| 17 |
Kontraktlov
|
Fra 1991 artiklen
|
|
| 18 |
Efficient reguleringsmodellen
|
dG repræsenter forskellen mellem de bureaukratiske omkostninger og markedsomkostninger... |
|
| 19 |
Reguleringsomkostninger graf
|
dG repræsenter forskellen mellem de bureaukratiske omkostninger og markedsomkostninger... |
|
| 20 |
Produktionsomkostnings graf
|
Williamson antager at markedet altid har produktionsmæssige fortrin sammenlignet med hierakiet... |
|
| 21 |
Reguleringsomkostninger og produktionsomkostninger grafer lagt sammen, samt konkludere herpå
|
Konklusioner 1. Markedet har fordel fremfor hierakiet ved lav grad af aktiv specificitet 2.... |
|
| 22 |
De 6 generelle kritikpunkter ved TCT
|
o Deterministic o Economic efficiency (cost reduction is the key point, not...
|
|
| 23 |
De 5 specifikke kritikpunkter ved TCT
|
o Causality is wrong: TSA does not induce hierarchy, but hierarchy induces management...
|
|
| 24 |
De 3 kontraktformer
|
1. Klassisk2. Neoklassisk3. Overbærenhed (erstatter relationel)
|
|
| 25 |
De 4 dimensioner i klassik kontraktlov
|
a. Til støtte for spotmarkedsagtige diskrete udvekslinger b. Nøje specificerede...
|
|
| 26 |
De 3 dimensioner i neoklassisk kontraktlov
|
a. Erkendelse om at verden er kompleks og at alle aftaler er ukomplette b. Derfor,...
|
|
| 27 |
De 2 karakteristika ved overbærenhed
|
a. Ikke et kontraktregime i traditionelforstand, men nærmere en beskrivelse af et retssystem...
|
|
| 28 |
De 3 dimensioner ved markedsregulering
|
a. Ved transaktioner hvor aktiverne er ikke-specifikke vil der kun blive produceret og overført...
|
|
| 29 |
De 4 dimensioner og karakteristika ved trilateral regulering
|
a. Transaktioner er mere komplekse end under markedsregulering b. Pga. specifikke...
|
|
| 30 |
De 3 dimensioner og karakteristika ved bilateral regulering
|
a. Meget kompleks b. Aktiverne kan anvendes i flere transaktionsforhold og...
|
|
| 31 |
De 4 karakteristika ved hierakisk regulering
|
a. Mest komplekse b. Afgørende for om transaktionen skal internaliseres er...
|
|
| 32 |
De 3 forskellige slags forstyrrelser
|
1. Mindre forstyrrelse (inconsequantial)2. Mellem forstyrrelse (Consequential)3. Voldsom forstyrrelse...
|
|
| 33 |
Karakteristika ved en mindre forstyrrelse
|
Omkostninger ved tilpasning af regulering er større end den potentielle gevinst derved
|
|
| 34 |
Karakteristika ved en mellem forstyrrelse
|
Kræver en tilpasning, hvor den neoklassiske kontrakt typisk vil finde anvendelse, og tilpasningerne...
|
|
| 35 |
Karakteristika ved en voldsom forstyrrelse
|
Afvigelser fra kontrakten er så store, at det kan minde om opportunistisk adfærd fra den...
|
|
| 36 |
De 2 typer af tilpasninger
|
1. Autonom Adaption (Type A)2. Coordinated adaption (Type C)
|
|
| 37 |
Karakteristika ved autonom adaption (Type A)
|
Sker når der er skift i udbud og efterspørgsel. Her vil det mikroøkonomiske element styre...
|
|
| 38 |
Karakteristika ved coordineret adaption (Type C)
|
Hvis der ikke er overensstemmelse mellem agenter og man tolker noget forskelligt opstår der...
|
|
| 39 |
De 4 grunde til at hierakiet er bedst til at løse konflikter af type C
|
o Løsning af konflikter sker ved ordre fra højere instans i hierarkiet, og man undgår derved...
|
|
| 40 |
2 typer af Instrumenter
|
1. Administrativ kontrol2. Incitamenter
|
|
| 41 |
Karakteristika ved administrativ kontrol
|
Er det vi i daglig tale også kalder bureaukrati.Er lettest og mest efficient at indføre under...
|
|
| 42 |
Karakteristika ved incitamenter
|
Incitamenter skaber større sammenhæng mellem arbejde og indsats --> Derfor virker de bedst...
|
|
| 43 |
Tabel med de 5 egenskaber og 3 reguleringsstrukturer
|
Markedets kontraklov: KlassikHybridens kontraktlov: NeoklassiskHierarkiets kontraktlov: Overbærenhed |
|
| 44 |
Retssystemet indvirkning
|
Stiger omkostningerne forbundet med tvister i mellem virksomheder(strammere lovgivning, besværlig...
|
|
| 45 |
Omdømmeeffekt
|
Gælder der, at parterne i transaktion kan drage nytte af den erfaring som parter uden for transaktionen...
|
|
| 46 |
Ejerskabs- og patentrettigheders indvirkning
|
Med rettigheder menes i hvor høj grad: - Vsh’en må bruge sine aktiver frit,...
|
|
| 47 |
Derudover styr på to figurer:
|
Graf 1, hvor y=omkst, x=grad af asset specificty (K)Anden figur, hvor hybriden forsvinder som...
|
|
| 48 |
Reduceret form analyse og tæt sammenhæng med graf / figur 1
|
M=Marked, X=Hybrid, H=HierarkiM(k=0) < X(k=0) < H(k=0)M´(k) > X´(k) > H´(k)
|
|
| 49 |
Anderson & Gatignon (1985)
|
Modes of foreign entry: A transaction cost analysis and propositionsDe 9 propositioner samt...
|
|
| 50 |
De 3 former for indtrængning på foreign markets
|
1. Lav kontrol - spredte interesser2. Medium kontrol - balanceret interesse3. Høj kontrol...
|
|
| 51 |
Bemærk ved figur 1
|
Markedet ligger helt udenfor. Hierarkiet svarer til høj kontrol og både medium og lav kontrol...
|
|
| 52 |
De 4 fordele ved ejerskab
|
1. Lettere koordination2. Større fleksibilitet3. Billigere at løse konflikter4. Mere teamwork
|
|
| 53 |
De 2 ulemper ved ejerskab
|
1. Større switching costs2. Lavere fleksibilitet
|
|
| 54 |
De 4 faktorer, der påvirker graden af kontrol og den tilhørende figur
|
1. Transaction specific assets2. External uncertainty3. Internal uncertainty4. Free-riding...
|
|
| 55 |
De 4 propositions vedrørende transaction specific assets
|
1. Reguleringsstrukturer med bedre styringsmuligheder og kontrol er mere efficiente ved en...
|
|
| 56 |
Den ene proposition ved extern usikkerhed
|
5. Jo højere kombination af høj-risiko lande og des flere transaktionsspecifikke aktiver,...
|
|
| 57 |
De 3 propositioner ved intern usikkerhed
|
Overordnet: Når virksomheden ikke kan bedømme sine agenters indsats i udlandet.6. Jo mere...
|
|
| 58 |
Den ene proposition ved free-riding potential
|
9. Reguleringsstrukturer med bedre styringsmuligheder er mere efficiente, des højere værdi...
|
|
| 59 |
Brown, Dev + Lee (2000).De 3 ting, der undersøges
|
Opportunisme i hotelbranchen.Hvad er bedst? Ejerskab, investering i TSA eller normer for udveksling...
|
|
| 60 |
H1. Relateret til fuldt ejerskab
|
Opportunisme vil mindskes vel fuldt ejerskab, sammenlignet med sitautioner hvor hotellet er...
|
|
| 61 |
H2. Relateret til TSA
|
Jo flere investeringer i TSA jo mindre opportunisme
|
|
| 62 |
H3. Relateret til relationelle udvekslinger
|
Jo mere der investeres i relationelle udvekslinger med sit HQ, jo mindre opportunisme.
|
|
| 63 |
Generelt om de 7 hypoteser
|
1-3 hver for sig, 4-7 kombinerer.
|
|
| 64 |
H4.
|
Hotellets opportunisme vil blive mindre når det ejes af HQ og laver øgede investeringer i...
|
|
| 65 |
H5.
|
Hotellets opportunisme vil blive mindre når det ejes af HQ og der er flere relationelle udvekslinger.
|
|
| 66 |
H6
|
Opportunisme reduceres når der er lavet TSA og ejeren + flere relationelle udvekslinger
|
|
| 67 |
H7.
|
Er der både ejerskab af HQ, investeringer i TSA og relationelle udvekslinger mindskes opportunisme.
|
|
| 68 |
Undersøgelsens resultat
|
Der er støtte til H3, H5 og H6 så stor støtte til relationelle udvekslinger, men begrænset...
|
|
| 69 |
Implikation af undersøgelsen
|
For at mindske opportunisme er det vigtigste for en ledelse at investere i relationelle udvekslinger
|
|
| 70 |
3 kritikpunkter ved undersøgelsen:
|
1. Hvordan er hotellet kommer ind under HQ (bygget eller overtaget).2. Lav forklaringsgrad...
|
|
| 71 |
Perspektivering til TCT
|
Relationer viser sig som betydeligt vigtigere til at styre opportunisme her, hvor det i Williamsons...
|
|
| 72 |
Buvik & John (2000)
|
When does vertical integration improve industrial purchasing relationship.OEM og supplier fra...
|
|
| 73 |
Der opstilles 4 hypoteser, hvoraf nummer 2 ikke er support for. H1
|
Under ekstern usikkerhed vil øget vertikel koordination have1) Fordelagtig effekt på fra...
|
|
| 74 |
H2: Ikke support for
|
Reciprokke investeringer vil have en effekt
|
|
| 75 |
H3:
|
Størrelse af OEM og størrelse ved købet vil have en effekt på TC
|
|
| 76 |
H4
|
Jo længere relationen har været jo mindre er TSA pga. lavere opportunisme
|
|
| 77 |
Vigtig figur, tegn og forklar. Hypoteser kan huskes ud fra den af.
|
Husk den her |
|
| 78 |
Støtte til TCT
|
Det giver støtte til den klassiske figur fra Williamson hvor man har costs og asset specificty...
|
|
| 79 |
Forklar denne figur |
Trin 0 o Identificerer det ønskede niveau af TSI og tilpasninger o Disse...
|
|
| 80 |
Kritik
|
Lav forklaringsgrad (R2<0.25)Insignifikante variable, der kan skabe bias
|
|
| 81 |
Heide & John (1988)
|
The role of dependence balancing in safeguarding TSA in conventional channels.Kritik af TDC.
|
|
| 82 |
Framework i artiklen
|
Den tager udgangspunkt i TC og bruger også fra RDT, og prøver at identificere og finde løsninger...
|
|
| 83 |
Definition af afhængighed
|
Firm A’s dependence on B is directly proportional to the motivational investment in...
|
|
| 84 |
De 4 faktorer, der bidrager til afhængighed, og som de 3 hypoteser er bygget op omkring
|
1. Vigtighed for leverandør / producent2. Grad af profit3. Antal alternativer4. Potentielle...
|
|
| 85 |
Idé for at mindske afhængighed og tegn graf.
|
En leverandør kan mindske afhængigheden af en producent ved at udvikle relationer til slutkunder. |
|
| 86 |
3 hypoteser, h1:
|
Specifikke investeringer og vertikal integration umulig --> offsetting investeringer med...
|
|
| 87 |
h2:
|
Opvejende investeringer giver flere erstatningsmuligheder og reducerer dermed dens afhængighed....
|
|
| 88 |
h3:
|
Den positive effekt fra performance ved afhængighed mellem parter kommer først når agenten...
|
|
| 89 |
Tegn figur, der indarbejder de 3 hypoteser
|
Her er den |
|
| 90 |
Central tese i artiklen, der underbygges af figur 3
|
1. Er der ingen TSA i relationen vil opvejende investeringer være overflødige.2: Hvis der... |
|
| 91 |
Marketingskæde
|
Producent --> Import --> Grossist --> detail --> ForbrugerHer vil der være offsetting...
|
|
| 92 |
De 2 kritikpunkter af TCT
|
I TCT er transaktioner isolerede og uafhængige, mens det her fremgår at der er afhængighed...
|
|
| 93 |
Perspektivering
|
Forlængelse af TCT med både RDP og TA.
|
|
| 94 |
Kritik
|
Kausalitet. Er det TSA, der gør at man investerer i offsetting eller tør man investere i...
|
|
| 95 |
Shin-Kap Han & David
|
Empirical analysis on TCT
|
|
| 96 |
%-support for TCT
|
63 artikler47% med support for TCT43% er insignifikante10% imod TCT
|
|
| 97 |
%-Support for de 3 dimensioner
|
60% støtter aktivspecificitet24% støtter usikkerhed45% støtter transomkstLav imod alle tre.
|
|
| 98 |
Robertson & Gatignon (1998)
|
Technology development costs: A TC conceptualizationInnovationer intern eller eksternt?
|
|
| 99 |
Definition af teknologisk alliance
|
"Et partnerskab mellem to eller flere uafhængige virksomheder, der deler ressourcer og kompetencer...
|
|
| 100 |
Vertikal vs. horisontal alliance
|
Vertikal er med kende eller leverandørHorisontal er med en konkurrent
|
|
| 101 |
De 3+6 fordele ved alliance
|
Overordnet:- Teknologisk komplementaritet- Hurtigere udvikling af innovation- Forbedret markedsadgangOg...
|
|
| 102 |
Niveau for innovations-analyse
|
Man opererer på et produkt-niveau og man laver en ny beslutning hver gang.
|
|
| 103 |
Koncept:
|
Er gældende for hybriden. Den rene markedsregularing er ikke en mulighed så kun hierarki...
|
|
| 104 |
De 3 begreber, der er relevante for valg af reguleringsstruktur.
|
1. Aktivspecificitet2. Ekstern usikkerhed3. Adfærdsmæssig usikkerhed
|
|
| 105 |
Der opstilles 5 hypoteser om udvikling internt eller i alliance. H1 er
|
Jo mere specifikke de eksisterende aktiver er, jo større er sandsynligheden for at man vælger...
|
|
| 106 |
H2
|
Jo større efterspørgselsusikkerhed, jo mere sandsynligt er det at man vil udvikle internt...
|
|
| 107 |
H3
|
Jo større teknologisk usikkerhed, jo mere sandsynligt er det at man vælger alliance from...
|
|
| 108 |
H4
|
Jo sværere det er at måle en innovations performance, jo mere sandsynligt er det at man vil...
|
|
| 109 |
H5
|
a: Jo større erfaring med teknologiske alliancer, jo større er sandsynligheden for at man...
|
|
| 110 |
2 andre faktorer, der kan påvirke
|
1: Early-mover advantage2: Divisionens størrelse
|
|
| 111 |
Kritik og perspektivering især en anden vigtig:
|
Kritik af Robertson & Gatignon, der siger at jo mere international erfaring jo mere styring...
|
No comments yet! Be the first to add a comment below!
Please login to post comments.
After login, we will forward you back to this flashcard.